첫째는 구매력이다. 다이소는 상품개발이라는 핵심역량에 집중을 하고 생산은 100% 아웃소싱함으로써 구매력을 높일 수 있었다. 그에 대한 효과로 싸고 질 좋은 제품을 전 세계 20여 개 국가, 300여 개 회사로부터 신상품을 공수해 오고 있다.
둘째는 유통업의 생명인 재고관리와 물류시스템의 구축이
다이소와 합작하여 다이소아성산업이라는 외국인 투자기업으로 탈바꿈하여, 기존 아성산업의 뛰어난 물류 유통체계를 통해 소매혁신기업이라는 이름에 걸맞게 2만 여종의 방대한 취급 품목과 500여개의 지점 운영으로 소비자들에게 저가격 고품질 상품을 내놓기 시작하면서, 성공의 길을 걷기 시작한
마지막으로‘위협’으로는 장기간 불황으로 소비심리가 위축되었다는 점과 저가 인터넷쇼핑몰의 등장을 들 수 있다.
4. 다이소 경영전략 분석
다이소는 3만 2000여개 제품 전체의 51%는 1000원, 31%는 2000원 해당한다. 특히 면봉, 종이컵 등 생활필수품 100여개 상품은 10년 넘게 1000원을 고수하고 있다.
다이소는 1992년에 ㈜아성산업이 설립된 뒤, 1997년 5월에 아스코 이븐 프라자라는 상호로 1호점을 오픈하면서 사업을 전개해오다가 2001년 9월 일본 다이소산업의 일부 지분 투자를 받아들여 다이소아성산업으로 명칭을 바꾸고 소매 유통 매장명칭도 아스코 이븐 프라자에서 다이소로 바꾸어 국내 균일