유통경로는 한번 결정되면 다른 유통경로로 전환이 쉽지 않고 장기간의 시간과 많은 자원이 소요되기 때문에 마케팅 4P 믹스 중에서 가장 비탄력적인 요소이다.
세계적인 저가격화 추세, WTO 출범 후 유통시장의 완전개방, 가치지향적 구매로의 소비행태의 변화 및 유통구조의 혁신 등 세계적인 유통
현재의 유통업계는 호황 (백화점/할인점)
2~3년 후엔 전 상권 포화상태
경제성장률 둔화
공급증가 속도가 수요증가 속도 초과
향후 방향설정
가격 경쟁 보다는 서비스 경쟁
원 스톱 라이프 서비스
일본 다이소 이미지 부각
일본 매장과 유사한 형태로 구성
일본 현지에서 본사직원들이
다이소아성산업으로 명칭을 바꾸고 소매 유통 매장명칭도 아스코 이븐 프라자에서 다이소로 바꾸어 국내 균일가 소매 유통을 개척한 기업이다.
다이소는 전국 천 여개의 매장에서 3만여 종이 넘는 생활잡화를 1000~5000원대 가격에 판매하고 있으며, 절반이 넘는 용품들이 1000원이라는 저가에 판매 되고
유통비용 절감을 시도 중이다.
지금까지 높은 성장률을 보여올 수 있었다.
그러나 다이소도 1000개에 이르는 매장 수를 보유하면서 포화 상태가 되었고 영업이익률이 1%밖에 안 되는 문제를 겪고 있다.
다이소앱과 배송방식 개편을 통해 다이소몰을 활성화시킴으로써 유통구조를 개선하고 원가 절
얼마든지 불황을 이겨내면 호황기를 누릴 수 있다고 주장했다. 그와 관련하여 성공한 대표적인 기업이 다이소라고 볼 수 있다. 이 장에서는 1. 조지프 슘페터가 제시한 불황, 혁신(innovation)에 대해 설명하시오(15점). 2. 현대 산업에서 혁신의 사례를 들고 도표와 데이터 등을 사용해 설명하기로 하자.