기업 중심으로 이루어져 왔다. 정부의 이러한 경제정책의 기조는 대기업과 중소기업 간의 기술, 임금, 생산능력에서 많은 격차를 낳게 하였고, 이는 결국 대․중소기업 간의 양극화를 심화시키는 결과를 가져왔다.
최근 대기업이 자발적인 상생협력 움직임을 보이고 있지만, 선진국형 상생협력
기업 중심으로 이동하고 있는 시대적 요청에 적극적인 대처가 필요한 시점이다.
본 연구에서는 이러한 문제의식을 가지고 대・중소기업간 협력관계의 현황 및 실태를 살펴보고 문제점을 분석한 다음, 국내외 모범 사례를 분석하여 대기업과 중소기업의 상생협력을 통한글로벌시장창출전략을
글로벌 인프라를 구축, 국외지역 배송을 성공적으로 수행
4. 전자상거래의 활성화
인터넷의 발달과 함께 등장한 전자상거래기업은 대기업부터 중소기업까지 그 수가 대략 10만개 이상으로 추정된다. 그러면서 택배시장의 성장을 도와주는 역할을 하게 되면서, 전자상거래기업과의 제휴가 물류업계에
상생의 전략’이다. 미국을 비롯한 서구 유럽 그리고 일본에서는 이미 1960, `70년대부터 기업과 문화예술을 접목하는 ‘메세나’운동을 시작하였다. 국내에서도 1994년 비영리 사단법인 단체인 ‘한국메세나협의회’의 설립으로 기업의 문화마케팅은 시작된다. 현재 ‘1기업 1문화 운동’, ‘중소기업예
협력사 특별자금지원대책’을 통해 1만 7000여 협력사의 결제대금 1조 600억원을 조기 지급하는 한편 설ㆍ추석ㆍ연말연시 등 중소기업의 자금수요가 몰리는 시기에 납품대금을 미리 지급하는 것으로 정례화하기로 했다.
이와 같이 세계시장에서 대기업은 중소기업과의 협력관계를 통한 경쟁력을 강