다양한 콘텐츠 개발
벨소리, 컬러링 => 수익원 확장
June 서비스 (음악, 영화, 라이브 벨, 라이브 스크 린 등)
4. 해외 진출 결정의 당위성
중국산 저가 제품의 국내 진출 -> 가격 경쟁력 약화
국내 MP3 시장 포화상태 -> 신 시장 개척 필요성 대두
수출 -> 수요 증가 -> 규모의 경제 -> 원가 절감
진출 배경은 1990년 수교 직후 한국을 찾아온 보따리상들이 일상처럼 마시고 먹던 차와 까만 빵 대신 차에다 ‘한국의 까만 빵’(초코파이)를 찾아 먹으면서 시작됐다. 이를 간파한 마케팅 팀이 서둘러 러시아 진출을 시도하면서 대박을 터트렸다. 오리온은 93년 블라디보스토크에 첫 사무소를 개설한 뒤
Ⅰ. 서론
중남미 국가들은 정부 주도의 지식기반사회로 전환을 위한 경제성장 촉진 정책과 대외 개방 정책의 일환으로 경제 통합 적극 추진, 범지역 차원의 대규모 인프라 통합 사업 추진, 새로운 성장 동력인 IT산업 육성으로 디지털 경제를 구축하고자 하는 방향을 택하였다. 중남미는 1, 2차 산업과
대박을 터뜨리며 태평양의 간판 브랜드로 떠올랐다. 2002년에 라네즈는 신선하고 젊은 이미지로 다시 한번 파격적인 변신을 시도했다. 젊은 감성 세대의 수요에 맞추기 위해 제품 컨셉트를 '수분'에 맞췄다. '에브리데이 뉴 페이스(Everyday New Face)'라는 유명한 광고 카피도 이때 채택해 인기몰이에 성공했
진출로 해외고객을 확보하면서 국내기업에 대한 매출 편중구조가 점차 완화되고 있음을 의미한다.
특히 대만시장에 대한 매출비중이 07년 7.5%에서 18.5%로 확대되었고 08년에 진출한 일본시장의 매출비중은 10.3%를 기록하고 있다. 대만시장은 08년에 진입한 AOU에 대한 매출이 증가하고 있는 가운데 09년