기업 자원은 어느 한 분야에서도 집중된 성과를 내지 못하게 하였다. 급기야 이랜드는 부도 위기에 몰리게 되었고, 대대적인 구조조정의 필요성이 대두되었다.
이랜드의 구조조정은 1997년 초부터 시작하여 1999년까지 계속되었다. 시작되었는데, '사업구조의 효율적 재편', '재무구조의 획기적 개선
내의시장의 일대 혁신을 일으켰다. 이후 ㈜좋은사람들은 고속 성장을 거듭하며 ‘제임스딘’, ‘보디가드’, ‘yes'등 의 주력브랜드를 지닌 중견 기업으로 성장하였다. 이하의 본문에서는 가치사슬구조(value chain)를 바탕으로 ㈜좋은사람들을 분석하고 당 기업의 성장 원인을 찾아보도록 하겠다.
인정 획득
Ⅱ. 현대산업개발의 기업개요
1. 회사특색
현대산업개발은 1976년 서울 강남구 압구정 현대아파를 건설한 이래 지금까지 30만여 가구의 주택을 건설하여 명실공히 국내 1위의 주택건설업체 자리를 지켜오고 있다. 지난 30여 년간 현대아파트를 대표브랜드로 키워온 현대산업개발이
인적자원관리 수업을 듣게 되면서 수업의 일환으로 실습보고서를 만들어 보고 이 결과를 토대로 발표할 기회를 갖게 되었다. 우리 인적자원관리 4조는 무엇보다 이론적인 내용을 단순히 배우고 암기하는데 그치지 않고 인사관리 이론들이 기업에서 실제적으로 어떻게 적용되고 있는지를 간접적으로나
기업도시 특히 한국의 기업도시는 후자의 전형적인 형태이다.
그런데 기업과 도시발전과의 관계는 크게 변하고 있다. 그것은 특히 교통의 발달, 자본이동의 신속화, 국제무역환경의 변화, 생산기술의 표준화, 기업조직의 다양화에 크게 영향을 받고 있음을 알 수 있다.
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