행동대안의 사전평가
1. 계획과정에서 대안평가의 의의
계획의 다섯 번째 단계로써 각각의 행동 대안으로부터 기대되는 긍정적(Positive), 부정적(negative), 그리고 상대적인 효과를 분석하는 단계이다.
해동대안의 선택단계에는 분석가가 제시한 분석기법의 적용결과가 대안평가에 의해 의사결정가
평가방식의 결정
고려상표들의
평가 및 비교
평가기준(Evaluative Criteria)의 특성 : 선택기준
소비자의 내면적 구매목적과 동기를 반영
실용적 동기(Utilitarian motive) :
제품의 소비를 통해 실용적 효용을 얻고자 함
쾌락적 동기(Hedonic motive) :
제품의 소비를 통해 즐거움을 얻고자 함
대안평가
평가기준을 활용하여 상표를 평가한다는 것이다. 이 방법에 의하면 가장 중요한 것에서 그렇지 않은 것에 이르는 모든 욕구충족의 평가기준이 구체적으로 평가된다. 그 결과 소비자의 요구에 가장 근접되게 평가된 상표가 구매된다.
소비자들이 의사결정을 할 때, 특히 대안 상표들을 평가할 때 반드
평가기준(salient, important criteria)과 결정적 평가기준
(determinant criteria)
⑤ 평가기준의 수는 제품에 따라 달라짐
- 고관여제품일 경우 평가기준의 수가 많아짐
- 대체로 평가기준의 수는 6개 이하
1) 직접 질문법
: 소비자들이 구매결정을 위한 대안들을 비교 평가할 때 고려하는 속성
것도 행정의 투명성(Transparence)이다. 행정의 투명성이란 정부나 지방자치단체가 정책의 의사결정과 집행과정 등 일련의 공적활동이 외부로부터 유리창을 통해 안을 드려다 보듯이 명확히 드러나는 것을 의미한다. 이 장에서는 정책분석론4B) 정책대안의 비교 평가에 대하여 설명하기로 하자.