제 3절 행정개혁의 접근방법
행정개혁의 접근방법은 개혁을 추진함에 있어서 어떤 관점에서 출발하여 어떤 요인․변수에 초점을 두어야 할 것인가라는 개혁관에 따라 다양하게 제시되어 왔다.
예컨데, S. P. Robbins 는 조직일반의 개혁과 관련하여 구조적 접근방법, 기술적 접근방법, 조직 과정적
행정개혁은 과거 어느 정권에서보다도 더 많은 '정권적 한계'의 영향을 받았다. 이때의 행정개혁 노력은 민주행정 ․ 신뢰행정의 구현이라는 목표에 접근하는 것이었다기보다 오히려 멀어지는 것이었다. 제6공화국의 노태우행정부에서는 지방자치제를 부활시키는 등 행정민주화의 방안들이 탐색되
, 두번째로는 우리나라의 옴부즈만제도의 현재까지 운영실적의 정리 및 분석 평가하고, 세번째는 현행 국민고충처리위원회의 기능활성화를 제약하고 있는 법·제도상의 미비점을 도출하여 명실상부한 옴부즈만제도로서의 국민고충처리위원회가 정착 발전하기 위한 발전방안에 대해서 살펴보겠다.
개혁이 필요하기 때문이었다. 또한 ③ 정부가 추진하고 있는 금융ㆍ기업ㆍ노사ㆍ공공부문 등 4대 분야에 대한 개혁작업을 성공적으로 추진하기 위해서는 정부부문도 민간부문 수준의 고통분담이 필요했기 때문이라고 하였다.
이러한 2차 조직개편의 주요 내용을 살펴보면, 총리실 소속의 공보실과
신공공관리라는 용어가 주로 사용되며, 현재에는 주로 신공공관리라는 용어가 주로 쓰이고 있다. 신공공관리는 이외에도 기업가적 정부, 기업가적 행정, 시장원리에 의한 행정, 국가 경영, 경영 행정, 국정 관리, 국정 경영 등의 다양한 용어로 통용되어 사용되기도 하는데 1990년대의 시장적 효율에 기