대한전선은 매출의 2/3이상을 해외시장에서 거두고 있을만큼 글로벌에 특화된 기업입니다. 또한 지속적인 기술력향상으로 제품에 대한 경쟁력을 갖춘 회사입니다. 편법을 사용하여 성장한 회사는 결코 오래갈 수 없다고 생각합니다. 반세기의 역사를 가진 대한전선은 높은 품질로 글...…<중 략>
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2. 창업 초창기
“50년대 재계서열 4위의 대한산업그룹”
- 53년 대한방직, 55년 대한전선, 56년 대동제당을 세워 50년대 당시에 국내에 서 손꼽히는 재벌가로 올라섬.
1953년 방직공장을 인수하여 대한방직주식회사를 설립하였다. 당시 방직업은 정책적인 보호를 받고 있어 번창할 수 있었고 정계
4. 전략적 방향 설계
1) 환경과의 우호적 관계
① 합병
대한전선은 최근 계열사인 티이씨앤코와 알덱스 및 대한테크렌을 흡수합병키로 결정하였다. 이는 규모의 경제를 통한 매출 경쟁력의 강화, 원가 관리를 통한 비용 절감 및 재무적 개선 등의 목적을 위해 전기, 통신 등의 같은 계열이지만 다
대한전선, 2000억 유증.. 재무개선 '탄력‘
대한전선이 약 2000억 원 규모의 유상증자를 실시한다. 대한전선은 2일 이사회를 열고 약 2000억 원 규모의 유상증자 안을 가결했다. 발행주식은 1710만 주로 전체 발행주식의 34.6%에 달한다. 이번 유증은 잔액인수 및 모집주선 방식으로 진행돼 자금 조달에는 차질
오는 2012년 온실가스 배출량을 25% 저감(2008년 대비)할 계획이다.
당진공장은 앞으로 대한전선이 초고압 케이블 분야 등에서 글로벌 시장 주도력을 굳건히 하는 결정적인 발판이 될 전망이다.
임종욱 대표는 “대한전선은 지금껏 초고압 전력프로젝트를 비롯한 각 사업부문에서 제품 및 기술 경쟁력을