조직, 6시그마 운동 등을 도입 하여 혁신을 이루어 냈다. 이러한 GE의 경영기법은 항상 세계기업들의 관심사였으며 가장 많이 벤치마킹되는 대상이었다.
이처럼 세계적으로 존경받는 두 경영조직인 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십을 분석하고 비교 평가함으로써 이상적이며 효과적인 조직구조와 리
■ 선정 사유
도요타 : “The Toyota Way” 전 세계 기업이 닮고 싶어하는 초일류 기업
GE : 포천지와 파이낸셜타임즈 3년 연속(98~01) ‘세계에서 가장 존경 받는 기업’으로 선정
세계적으로 존경 받는 두 경영조직의 분석, 비교평가를 통해 이상적인 조직구조 및 리더십을 알아보고자 함
리더십연구회, 미래소비자 포럼, 삼성 HR 포럼, 디자인 포럼)
2. Process : 교육 제도의 혁신
1) Profit Center 개념 도입
- 교육품질 향상을 통한 조직의 Core Competency 향상 및 대외 경쟁력 확보
- 현업에 대한 성과 지향의 Consulting 실시 및 Knowledge Business 기반 마련 : 현업에 대한 마케팅 컨설팅, 조직 진단, Ti
리더십, 자율, 창의 , 상생, 협동, 네트워크, 문화
* 경영과 교육의 전략적 접목
-교육은 경영전략을 실행하는 구체적 수단
-핵심역량 중심의 선택과 집중
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. LG(엘지) 인재
1. LG
*인재상
첫째는 기본에 충실한 사람이다. 우직할 정도로 기본에 충실하며 그 속에서 사
리더십의 궁극의 역할을 정의하는 회사는 진정한 장기적인 성공을 위한 초석을 놓는 것이다.
실행 없는 불만과 체념에 대해서는 엄격함을 취하면서도, 우호적인 인간관계 형성을 통해 실행자체에는 항상 협력적 풍토를 조성해 실행력과 창의력이 강한 인재를 육성하는 것이 도요타식 인재육성의 특