목표 판매량
- 목표 이익을 감안
도요타의 가격정책 기본 컨셉
• To Control Cost
[내부] Localization, Cost Planning, Standard Cost
[외부] 벤더들에도 Toyota Production System 적용
- Just In Time Production
- Kanban
- Total Quality Management
- Multifunctional Workers
• TargetCosting System
- 1959년 개발되고 1960년 중반에 명문화
Toyota (일본) 목표 원가 개념은 원가 관리의 초점을 제품 기획 및 설계 단계에 두고 사전적 원가 절감에 집중함.
원가 관리 초점의 변화
다품종 소량생산의 시대로 접어들어 개발, 기획, 설계가 원가관리 핵심으로 부각 : 소비자의 Needs를 만족시켜야 함.
직접 노동 인력 비중 감소로 사후 통제 중심 표
시 연간 청정기술 연구개발투자를 2010년까지 15억불 달성을 목표로 정했는데, 1년 앞서 이 목표를 달성했습니다. 매출액도 지속적으로 늘어났으며 에코메지네이션 인증제품수도 출범 당시 18개에서 2009년 90개로 늘었습니다. 또한 총 온실가스감축량도 지난 4년 동안에 거의 1/4수준으로 줄였습니다.
도요타는 2000년부터 전 품목의 총 원가를 한꺼번에 30% 절감하는 계획을 성공적으로 달성했다.
또한 도요타의 성공요인으로 ‘도요타 생산 시스템(Toyota Production System·약칭 TPS)’이라고 불리는 독특한 생산방식을 볼 수 있다. TPS란 생산혁신 시스템으로 생산 과정에서 각종 낭비 요소를 제거하자는 것
1. TargetCosting 이란?
1) TargetCosting 이란?
목표원가(TargetCosting)란 제품에 대한 기업의 목표가격(target price)에서 목표영업이익(target operating income)의 획득을 가능하게 하는,기업에서 최대로 허용 가능한 원가를 말한다.
TargetCosting은 전통적인 가격결정방식인 원가가산방식, 즉 제품의 제조원가를 기준으