창조경영의 기업정신
창조는 미래를 여는 열쇠다.미래가 없는 기업은 존재할 수 없다..새로운 고객을 위한 새로운 계획은 기업이 존재하는 순간까지 쉬지 않고 새롭게 도전해야만 한다.
창조경영은 지식(정보)이 필요하다
지식은 미래를 여는 열쇠다.미래를 설계하고 미래를 이끌어가는
지식(정
책의 내용을 챕터별로 요약하였고 여러가지 주제들 중 리더십에관해 초점을 맞추어 독후감을 작성하였다.
리더의 조건
('잭 웰치 ·끝없는 도전과 용기'를 읽고...)
평소에 읽고 싶다고 생각했던 책들을 써놓은 목록중의 책 중 하나가 바로 잭 웰치의 자서전이었다. 이 책을 읽는 내내 나는 바로
기업으로 성장했다. 제일모직은 ‘빈폴’, ‘갤럭시’, ‘로가디스’, ‘구호’ 등 최적의 사업 포트폴리오를 기반으로 글로벌 프리미엄 브랜드를 지향하고 있다. 특히 디자인 경쟁력을 높이기 위해 패션 선진국인 이태리와 뉴욕에 법인과 사무소를 설립하고, 세계적 명품 브랜드 육성을 위한 전진기
경영을 마음속에 새기면서 앞으로 경영자가 되었을 때의 경영방식에 대한 계획을 조금은 세울 수 있었다. 수업을 들을 때마다 기업을 경영하는 것은 곧 사람을 경영하는 것과 같다는 것을 깨달았다. 그렇다면 사람을 어떻게 경영해야 할 것인가. 여기서 두 번째 물음이 생겼다. 수업 시간에 인적자원관
기업이다. 제일 모직은 "고객을 최우선으로 하는 경영"을 펼치며 올해 남성 정장 제조업 분야에서 8번째 연속 1위를 차지했는데, 그 뒤에는 고객을 최우선으로 생각하며 글로벌 초일류기업으로의 도약을 꿈꾸고 있는 이 기업의 CEO 제진훈이 있었다.
어떤 기업경영 방식과 조직 문화를 통해 52년간 혁