인텔과 삼성전자가 성공할 수 있었던 과거의 과정들을 돌이켜보는 부분으로 정리가 되어있고, 나머지 6장 ~ 8장 부분에서는 인텔과 삼성전자의 미래를 전망하는 내용을 다루고 있다.
Ⅱ. ‘삼성과 인텔’에 대한서평
저자는 인텔과 삼성전자라는 두 거대 공룡과 같은 기업이 1위의 자리를 유지하는
수 있다.
언급한 바와 같이 플랫폼은 앞으로 기업이 성공하느냐 쇠락하느냐를 가름한느 중요한 키포인트가 되고 있다. 그에 따라 대기업과 암화화폐를 개발하는 기업에서도 플랫폼 개발에 사활을 걸고 있는 것이다. 이 장에서는 플랫폼 레볼루션 서평과 독후감에 대해 분석하여 기술해 보기로 하자.
대한 반응이냐 하는 것이다.
● 선점전략이란?
어떤 사업에서 ‘새로운 전략’을 집행하는 것인데, 처음이기 때문에 경쟁사가 모방하거나 대응책을 강구하지 못하게 하거나 어렵게 하는 자산이나 역량이 창출된다.
2) 효과적인 선점전략의 요소
① 최적의 타이밍을 택하는 것이다.
바로 진
Ⅰ. 들어가며
이 책은 세계적 기업인 삼성전자와 소니에 대해 비교하여 두 기업이 다양한 분야에서 성공과 실패를 경험함으로서 얻게 된 경영 전략을 분석하고 그에 따른 시사점을 찾고 있다. 이 책의 주제만으로도 많은 독자들이 관심을 가질만한 책이다. 저자인 장세진 교수는 방대한 분량의 자료들
삼성처럼 경영하라’의 내용소개 및 삼성의 경영전략 분석
이 책은 삼성의 성공원인, 기업의 정신, 새롭게 혹은 처음으로 사업을 꿈꾸는 사람들에게 경영에 대한삼성의 철학정신을 자세히 써놓은 책이다. 이 책을 읽어 나가면 자칫 사업을 하다가 잘못된 생각과 판단으로 실수를 할 수 있는 범위에서