일본이 버블 경제 붕괴 이후에 겪었던 상황과 흡사하다고 본다. 그렇다면, 우리나라는 저성장과 침체를 거듭했던 일본의 지난 10년을 똑같이 답습해야 되는 것일까?
저성장의 늪에서 가까스로 빠져나와 회복기에 있는 일본 경제 성장의 중심에는 ‘도요타’가 있다. “도요타는 세계 자동차업계에서
도요타, 닛산, 이스즈 등은 전쟁당시 군용트럭 메이커였고 나머지 기업들도 군수물자를 지원하면서 성장한 기업들이다. 이들 중에서도 도요타는 일본에서 뿐만 아니라 세계시장에서 1, 2위를 다투는 가장 경쟁력 있는 기업이라고 할 수 있다. 오늘날 토요타가 막강한 힘과 경쟁력을 자랑하는 포드, GM 등
도요타 기업이 가진 조직행위방법과 경영학적 면모를 통해 조직행동의 이론과 적용, 그에 따른 결과에 대해 알게 될 점이 많다고 생각했다.
도요타 기업은 세계적인 자동차 기업이고, 창립시점부터 현재까지를 보면 한국 기업들과 매우 다른 일본식의 우수한 경영방식을 고수하고 있다. 도요타의 경
일본의 잃어버린 10년을 그대로 답습하는 것이 아니냐는 이야기도 몇 년째 여기저기에서 터져 나오고 있다.
이러한 상황에서 OB독후감에 쓸 책을 고르던 중 10년불황을 이겨낸힘도요타 라는 책이 눈에 들어왔다. 도요타 열풍이 불던 2004년도에 출판된 책으로 시류에 편승했다고도 불 수 있는 책이고
도요타 렉서스1)는 쉽사리 찾아볼 수 있다. 이쯤 되니 관심이 안 갈 수가 없다.
학기 초 교수님께서 제시해 주신 Book Review를 위한 목록을 훑어보며 내 눈에 들어온 몇 가지 책을 골랐다. 최종적으로 추려 낸 네 권 중 고민하다가 결국은 도요타에 대해 기록한 『일본의 10년불황을 이겨낸힘TOYOTA』(위즈