기업들의 역사를 6년 동안 조사했는데, 이 회사들의 공통점은 모두 평균 100년씩의 역사를 가진 회사들로, 1926년 이후 주식 시장평균 주가의 17배 이상 발전을 이뤄낸 저력 있는 기업들이다. 짐콜린스는 리더십을 "한 조직으로 하여금 장간 동안 계속 탁월한 성과를 올릴 수 있게 하는 능력의 열쇠"라고
우리는 행복을 찾기 위해 늘 앞으로 나아간다고 생각하기 마련이다. 그 말은 즉 살아가고 있는 현재가 불행하다고 여기는 것과 마찬가지라고 생각한다. 현재에 내가 불행하기에 행복을 계속해서 갈망하는 것이다. 책이 말하는 것처럼 현재에 내가 행복하길 원한다면 당장이라도 행복할 수 있다. 이제는
< 라오스에 대체 뭐가 있는데요? >
무라카미 하루키는 꾸준히 여행 에세이를 작성하였다고 한다. 이 책은 그가 그동안 여행을 하며 작성하였던 몇몇 에세이들의 묶음집이다. 작가는 새로운 것을 발견하고 색다른 감정을 느끼게 해주는 여행의 재미와 놀라움을 독자들과 공유하고, 독자들에게 여행을
단계 5의 리더십
단계 5의 리더들은 개인적 겸양과 직업적 의지의 역설적인 결합을
구현하고 있다. 그들은 분명히 야망이 있지만,그 야망을 자기 자신
이 아니라 회사에 우선적으로 바친다
단계 5의 리더들은 차세대의 후계자들이 훨씬 더 큰 성공을 거둘
수 있는 기틀을 마련해 주는 데 반
위대한기업이 되려면..
- 그칠줄 모르는 호기심 사람들이 자주 묻는다. “어떤 동기에서 이 거대한 연구 프로젝트를 착수하게 됐죠?” 대답은 ‘호기심’이다. 답을 모르는 의문을 부여안고 답을 찾아 배에 오르는 일보다 더 흥미로운 일은 없다.
- 단계1: 탐색 좋은 기업에서 위대한기업으로의