1. 동기부여이론의 개념과 분류
동기부여란 조직의 목표를 향해서 조직구성원을 지휘 감독하고 도전의식을 불어넣는 일이다. 또한 인간의 행동을 활성화시키고, 행동의 방향을 설정하거나 어떤 목표를 지향하도록 하며, 인간의 행동을 유지시키거나 지속시키는 역할을 수행하도록 하는 것이다.
구성하고 있는 전략적 사업단위들을 확인해 내야 한다. 전략적 사업단위란 독립적인 사명(목적)과 목표를 가진 조직 내의 사업단위로서 전체 조직을 구성하고 있는 사업부나 사업부 내의 제품계열, 단일제품, 단일상표가 될 수 있다. 따라서 사업단위는 기업에 따라 또는 분석의 목적에 따라
분석을 하는 것이 어렵기 때문이다.
이 조사 방법은 소비자의 즉흥적인 반응을 얻을 때가 대부분이며 상호 토론의 기회도 적기 때문에 기존제품의 디자인, 사용의 편이성 등은 얻을 수 있지만 광고, 브랜드 평가나 신제품 개발 및 평가에는 효과적이지 않다. 즉, 소비자의 다양한 욕구를 파악하는 데는
시사점및 한계
- 모든 상황에서 高 구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모든 상황에서 긍정적인 결과를 보이지는 않음.
즉 상황적인 요인을 이론적으로 통합할 필요가 있음을 제시함.
- 리더의 행위 즉 리더십 스타일
비교적 작은 편이고, 그 밖의 지각된 위험에 대해서도 비교적 낮은 수준의 위험을 가지게 된다. 그리고 패션잡지의 경우는 주로 즐거움과 쾌락적 가치를 부여할 수 있는 제품-의류, 보석, 유행스타일 등의 정보제공-으로 볼 수 있다. 따라서 패션잡지의 구매의 경우는 저관여, Feel Product로 설정하게 되었