Ⅱ. 본론
1. 동기부여의 내용이론
(1) 매슬로우(A.H.Maslow)의 욕구단계설
사람의 욕구에 대한 통찰력을 제공해 주는 동기부여이론으로서 가장 널리 알려진 이론이 매슬로우(A.H.Maslow)의 욕구단계설이다. 매슬로우는 인간을 동기부여시킬 수 있는 욕구가 계층을 형성하고 있다고 파악하였다.
그
욕구를 충족시키고 더불어 그 만족감이 더 높은 동기부여 수준을 가져와 기업의 경제활동에 이익을 끼칠 수 있는 방안에 무엇이 있는지 연구하고 그것에 따라 구체적으로 어떤 사례가 있는지 조사하고 우리 기업의 올바른 종업원 동기부여 방안에 대해 제시하고자 하는 것이 이 연구의 목적이다.
직무, 직무능력성과를 반영해 결정한다. 그리고 직무능력, 업무 성과, 잠재력 등을 종합적으로 고려하여 승진시킴으로 직원들이 목표를 가지고 동기부여하게 만든다. 이는 성취 동기이론 중에 성취욕구에 해당된다고 할 수 있다. 성취욕구는 직무성과 직결되기 때문에 맥클리랜드가 가장 강조했던 욕
동기부여란 “구성원들의 목표달성을 위한 경영자의 지속적 노력”을 의미하며 리더십의 연구에서도 이러한 관점에서 연구된다. 이처럼 동기부여란 리더의 주도적인 역할을 통하여 구성원들의 욕구를 만족시키려는 행동을 이끄는 내부적인 과정을 강조하기 과정이다.
3) 동기부여 과정
동기부여
실시
1.여러 수준의 일을 다양하게 할 수 있음.
2.인력을 배치의 융통성
팀제도 활용 – Task Force 운영
- 의사결정은 팀장, 직원들은 업무수행하는 역할
-> 원활한 업무수행
- 팀제효과
1. 구성원들간의 협동심, 팀원들간 기술 교환
2.심리적인 안정감과 성취욕구 충족