부하직원의 동기부여방법
본인이 조직의 관리자라면 맥그리거의 XY이론을 이용하여 다음과 같이 부하지원의 동기부여를 하고자 한다.
첫째, 이의 제기 시스템을 만든다. Y이론에 따르면 ‘동기부여가 되는 직원은 수동적인 성향을 지닌 것만은 아니다.’ 라고 하였다. 따라서 조직의 운영과정에서
부여란 개인이 어떤 목표를 달성하기 위해 열심히 노력하도록 해주는 과정으로 여러 요인에 의해 형성된 내적 심리상태로서의 동기를 실제의 목표 지향적 행동으로 실천하도록 하는 과정을 의미한다. Herzberg의 동기부여이론에 근거한 동기요인은 어떤 직무상황이 존재하면 할수록 조직원들이 강하게
이론과 유사하다고 볼 수 있으나 하급자의 성숙도 수준에 의해서 결정되고 리더십의 두 차원이 연속선상에 있지 않고 과업차원과 관계차원은 별개의 차원으로 상호 영향을 주지 않고 두 차원이 동시에 공존할 수 있다는 것이 특징이다. 더글라스 맥그리거는대부분의 조직들이 인간의 본성에 대해서 잘
)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하기로 하자.
이론을 통하여 퍼스낼리티의 성숙과정과 조직의 요구가 일치하지 않는 데 주목하였다. 조직에 있어서의 여러 가지 일탈행동의 원인을 성숙된 퍼스낼리티의 자기실현에 대한 욕구와 관료제적 조직원리와의 모순 갈등에서 구하고, 직무확대, 결정참가, 현실지향적 리더쉽 등에 의한 조직의 효율적 운영