전략으로서 시장 적응 전략보다 표준화 전략이 효과적일 수 있다는 것을 보여주었다. 농심의 경우 ‘한국의 매운맛’을 표준화 해 여타의 기업들과 차별화 된 지점이 있었다. 이처럼 농심은 이처럼 외국 기업이 진입하기 어려운 중국의 면류 시장에 제품 현지화 전략보다 자신들의 제품을 표준화해서
중국 선양공장 준공
2000.11. 중국 심양공장 준공
2003.07. ㈜농심 홀딩스 설립
2-1. 국내 라면시장 변화
1965년한국라면시장 본격화
국내 시장의포화
삼양 라면 진출 사례
68.1%높은 시장 점유율
국내 시장의포화
↓
국내시장 변화
3. 농심의 대응전략브랜드 네이밍
높은 인지도
시장의 발판을 넓혔다. 이후 농심은 라면과 스낵을 80여개 국가에 수출하게 되었다.
2. 국내시장현황
1985년 안성탕면의 인기를 힘에 업어 라면업계에서 크게 성장한 농심은 라면시장에서의 확고한 지위 유지와 새로운 수요를 창출하여 라면시장의 성장 가속도를 더하는 전략이 필요했다. 그래서