계획하고 있다.
로만손은 사업영역 다각화 및 세계화 진출에 이제 막 첫발을 내딛은 토종 한국브랜드이다. 향후 ‘세계적인 한국 패션브랜드‘로 올라서겠다는 목표에 도달하기 위해서는 세계적인 명품 기업인 LVMH의 M&A전략과 세계화전략을 벤치마킹 할 필요성을 느끼고 로만손을 선정하였다.
전략에 관한 연구, 심재희
MICE 관련 방문객들은 단순한 관광객에 비해 규모가 크고, 1인당 소비액도 높아서 엄청난 고부가 가치를 창출하기 때문에 글로벌 선진국에서도 Mice산업을 유치하기 위해 많은 노력을 하고 있다. 따라서 본 연구는 각국 나라들의 다양한 사례를 통해 경주에 MICE산업의 활성화
루이비통 광고가 지향하는 바를 정확히 알 수 있다. 루이비통은 상품 자체를 강조하는 직접적인 광고보다 여행에 대한 환상, 동경, 상류사회의 라이프스타일, 브랜드 전통성 등 스토리를 가진 광고로서 보는 이로 하여금 판타지를 갖게 하며 직설적인 광고는 지양한다. 또 다른 전략으로는 사회 유명 인
또한, 루이비통은 산하에 루이비통 출판사를 두고 자체적인 브랜드 기획 도서를 발간하고 있으며, 세계적인 출판사들과 협력하여 미셀 투르니에, 마르셀 푸르스트, 버지니아 울프 등 여러 유명 작가들의 여행기뿐만 아니라 세계 100여 개 도시를 망라한 ‘시티 가이드 컬렉션(City Guides Collection)’, 아티
Ⅰ. 패션브랜드 루이비통(루이뷔통, Louis Vuitton)
루이 뷔통은 상표이미지를 지키고, 병행수입(parallel import)으로 말미암아 생기는 그레이마켓(gray market)과 위조품을 완전히 없애기 위해 직영점위주의 판매전략을 전개한다. 구체적으로 말하면, 각국의 지사 또는 지점이 부티크를 통제하며, 직영점이 아