분야
hwpⅠ-1.로만손 선택 배경
Ⅱ. 본 론
Ⅱ-1. 로만손 기업 소개
(1) 일반 현황
(2) 로만손의 사업현황
(3) 문제 제기
Ⅱ-2. 신규 향수브랜드 JE
(1) 브랜드 소개
(2) 핵심역량
Ⅱ-3. 향수 시장 분석
(1) 향수 산업 특성
(2) 국가별 시장 분석
① 프랑스
② 한국
③ 사우디아라비아
Ⅱ-3. (3) 글로벌 전략
① 맞춤형 향수
② 공병 이벤트
③ 이미지화 시키기 쉬운 이름
④ 향기 마케팅
Ⅱ- 4. 현지화 전략
(1) 프랑스
(2) 한국
(3) 사우디아라비아
Ⅲ. 결 론
Ⅲ-1. 기대효과 및 로만손 성장방안
(1) 기대효과
(2) 로만손 성장방향
Ⅰ-1.로만손 선택 배경
로만손 기업을 선정하게 된 배경은 LVMH 경영 전략과 관련되어 있다. LVMH는 프랑스 명품 브랜드의 절반 이상을 차지하고 있으며 제품에서 유통에 이르기까지 ‘세계 최고의 고가 사치품 제국’이라고 불리고 있다. 이렇게 LVMH가 성공할 수 있었던 전략은 베르나르 아르노 회장이 도입한 럭셔리 상품에 적합한 기업만을 대상으로 한 지속적인 기업인수합병(M&A)였다. 재무 상태가 어려운 기업과 브랜드를 인수하고, 이들 회사와 브랜드들의 구조조정을 거쳐 우량 기업으로 변화시키면서 LVMH는 최고의 패션 기업으로 도약하게 됐다. 그 대표적인 케이스가 87년 파산 위기에 놓였던 「루이비통」의 인수다. 생산 비용을 최대한으로 줄이고 남는 돈을 광고에 투자하는 경영기법으로 LVMH는 인수 브랜드들을 이전보다 수십 배의 가치를 지닌 명품 브랜드로 재탄생시켰다. 이를 통하여 LVMH는 현재, 패션과 가죽상품, 소매/면세점, 와인과 양주, 향수와 화장품, 보석과 시계 분야 등 거의 모든 명품 상품을 취급하는 5가지 포트폴리오 영역을 모두 보유하고 있다.
로만손은 1988년 시계브랜드로 시작하여 2002년에는 쥬얼리 브랜드 ‘제이에스티나’를 론칭하였다. 이후 2011년에는 ‘제이에스티나 핸드백’을 차례로 론칭하여 쥬얼리와 핸드백이 전체 매출의 75%를 차지하는 등 사업 영역 확장에 성공적인 성과를 거뒀다. 이처럼 로만손은 ‘한국이 내놓은 세계적인 패션 브랜드로 자리잡을 것’을 목표로 쥬얼리, 패션, 잡화, 향수 등 다양한 영역에서 새로운 사업을 계획하고 있다.
로만손은 사업영역 다각화 및 세계화 진출에 이제 막 첫발을 내딛은 토종 한국브랜드이다. 향후 ‘세계적인 한국 패션브랜드‘로 올라서겠다는 목표에 도달하기 위해서는 세계적인 명품 기업인 LVMH의 M&A전략과 세계화 전략을 벤치마킹 할 필요성을 느끼고 로만손을 선정하였다.
한국보건산업진흥원, 주간 보건산업 동향(Vol.27), 2012
로만손의 성공요인, 한양대학원, 2008
로만손 홈페이지
제이에스티나 홈페이지
베네피트 홈페이지
코트라
기사
샤넬 이만, 100만 달러 향수 공개 위해 본드걸 변신, 2011, 이세정, 셀렙스타일
니깝에 감춰진 사우디 여심 유혹하라, 2012, 김지현, 동아일보
나만의 향을 잡아라 신 향기 대전, 2013, 이유진, 한겨레
도전의 나선 로만선, 2013, 한국경제
(스몰캡리포트)로만손, 시계에서 향수로 끊임없는 진화 http://www.newstomato.com/readNews.aspx?no=314499
[CEO & CEO] 김기석 로만손 사장 http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2013&no=159117
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