혁신을 이루어내며 매 시즌마다 신제품을 쏟아냈다. 루이비통의 숙련된 기술을 그대로 가져가며 기존의 존재하는 것들의 새로운 조합을 시도하고 Art 영역과의 Collaboration을 통해 새로운 디자인을 끊임없이 만들어 내고 있다.
Louis Vuitton의 생산, 유통 방식
루이비통에서 마크 제이콥스와 그의 디자인
혁신이라(창의성)
최고의 제품을 추가하라(상품의 질)
굳은 결의를 갖고 브랜드 이미지를 지지하라(이미지)
기업가처럼 행동하라(기업가 정신)
우리가 할 수 있는 최선을 다하라(최선의 활동성)
1.3 주요 브랜드
Fashion & Leather
Louis vuitton, Kenzo, Givenchy 등 총 15개
Wine & Spirits
Moët &Chandon, Hennessy 등
Ⅰ. 패션브랜드 루이비통(루이뷔통, Louis Vuitton)
루이 뷔통은 상표이미지를 지키고, 병행수입(parallel import)으로 말미암아 생기는 그레이마켓(gray market)과 위조품을 완전히 없애기 위해 직영점위주의 판매전략을 전개한다. 구체적으로 말하면, 각국의 지사 또는 지점이 부티크를 통제하며, 직영점이 아
Ⅰ. 패션브랜드 구찌(Gucci)
1. Gucci, 1/2성장에도 불구하고 수익 기대 낮춰 : TW Network
이탈리아의 럭셔리 그룹인 Gucci Group 은 미국을 제외한 모든 주요 마켓에서의 총매상고가 증가하였다고 밝혔다.
그러나 최근 미국에 있었던 테러사건으로 단기적인 럭셔리 부분의 성장 둔화가 예측된다고 보고했다.
Ⅰ. 패션브랜드 빈폴(Bean pole)
1. segmentation
빈폴은 상이한 제품이나 마케팅 믹스를 원하는 독특한 구매자 집단을 확인하고 그들의 욕구에 맞춰 의류 시장을 Bean pole, Bean pole Sports, Bean pole Ladies, Bean pole Golf, Bean pole Homme 등 다양하게 세분화해왔다.
1) Bean pole
빈폴은 89년 처음 런칭된 캐주얼브랜드