리더십을 가진 지도자에 대한 큰 갈망으로 인해 이순신 장군에 대한 그리움은 배가되었고 여기저기서 그의 리더십과 애국심에 대한 재평가가 이루어졌다. 하지만 이러한 재평가가 계속될수록 이순신에 대한 칭찬은 오히려 더욱 더 커져만 간다. 샅샅이 뒤지고 털면 먼지 하나 나지 않는 사람 없다지만
발전에 영향을 준다고 생각했다. 행위이론에서 행위는 관찰가능하다는 전제 아래, 관찰이 가능한 행위를 중심으로 조사를 한다. 이러한 행위조사는 주로 행동조사연구소에서 실시하며 관찰이 가능한 행위를 조사한다는 것은 그 조사행위 자체가 과학성을 띠었음을 의미한다. 이론가들은 또한 행동을
조사에서 각각 자신과 성격이 반대되는 이성의 성격을 1위로 꼽았다. 소심한 남자의 경우 터프하고 화끈한 여성이 (28.5%)로 높았고 가장 조용한 여성(20.0%), 자상한 여성(15.5%) 등의 순이었고, 반대로 화끈한 여자의 경우, 조용하고 내성적인 남성이 (26.5%)로 1위, 리더십 있는 남성(24.5%), 화끈한 남성(18.0%)
그 결과가 개선될 것이라는 확신을 갖게 하는 사람들 간의 상호작용으로, Cogner와 Kanungo(1988)은 특정목표를 달성하기 위하여 특정 인물이 다른 사람들에게 영향력을 행사하는 과정으로 정의하였다. 따라서 본론에서는 리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보겠다.
1. 서론
‘역사독본’ 이라는 잡지에서 일본 전국시대 인물에 대한 인기투표를 한 적이 있었는데 1위가 오다 노부나가 였다고 한다. 또 다른 경영 잡지에서도 같은 조사를 했었는데 그 역시 1위가 오다 노부나가였다.
현대사회에서도 아직까지 오다 노부나가의 리더십, 경영, 지도자 등의 능력이 인