. 권력, 오너십과도 달리 한 조직의 구성원들이 자발적으로 움직여 목표를 성취하도록 만드는 능력, 즉 구성원의 잠재적인 힘을 이끌어 내어 목표 달성으로 전환시키는 능력이라 할 수 있다. 이 장에서는 리더십이론- 특성이론, 동기부여이론, 상황이론, 행동이론에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
Ⅰ서론
전통적 리더십이론을 설명할 때에는 특성이론과 행동이론부터 상황이론, 상황적합적 이론 변혁적리더십이론 비전적 리더십이론 카리스마 리더십으로 발전 과정을 알아볼 수 있게 되는데요
시기적으로 보자면 특성이론은 40대 후반의 이전에 상황이고 행동이론은 40년 후반부터 60년~까지
리더십의 유효성을 증대시킬 수 있다. 이 밖에도 리더의 사회적 특성으로는 매력적이고 인기가 있으며 부하들을 잘 보살피는 능력 등이 있다.
3. 리더십행동이론
1) 아이오와 대학 연구
리더의 유형을 권위적 리더, 민주적 리더, 방임적 리더로 분류하여 연구
① 권위적 리더
- 그룹을 위해
1. 리더십
1.1 개념
리더십은 과정(process)이면서, 개인이 갖는 특성(property)이다. 과정으로서의 리더십은 강제성을 띠지 않는 영향력 행사과정으로서 집단목표의 달성을 위해서 조직화된 집단(organized group)의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것을 뜻한다. 개인특성으로서의 리더