협상을 체결하기 위해 많은 협상 시도를 해야 하므로 오히려 시간과 비용이 더 소모 될 수 있다는 단점이 있다.
세계 각국은 끊임없이 변화하고 있고 협상도 그 변화에 빠질 수 없으며, 국가 간은 물론 개인과 기업을 막론하고 협상의 능력과 전략에 따라 경쟁력이 달라지는 시대가 도래 하였다. 시간
전략 중, 실제로 지역사회복지현장에서 적용된 사례도 들어보고자 한다.
1. 로스만의 3가지 유형의 지역사회실천모델
로스만은 3가지 유형의 지역사회실천모델을 제시하였다.
첫 번째, 사회행동모델이다. 사회행동의 기본 지역사회 활동목표는 기본적인 제도의 변혁 및 과업 과정의 병행이다. 사
리더십 유형이 필요하기 때문에 지도자는 먼저 자신의 성향을 알고, 그 다음에 다른 리더십 유형을 요구하는 직원들에게 대처하기 위한 계획을 세워야 한다.
지도자가 스스로를 진단하는 자가진단에는 지도자의 문제(또는 목표)에 대한 관점, 환경에 대한 관점, 지도자의 가치기준과 인지력에 의해 영
리더십 유형이 필요하기 때문에 지도자는 먼저 자신의 성향을 알고, 그 다음에 다른 리더십 유형을 요구하는 직원들에게 대처하기 위한 계획을 세워야 한다.
※ 자가진단에 포함되는 것
① 지도자의 문제(또는 목표)에 대한 관심
② 환경에 대한 관점
③ 지도자의 가치기준과 인지력에 의해 영향 받
협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?
협상력을 구성하는 요소는 아주 밀접하게 연관되어 있다. 협상은 입장이나 의견, 이해 관계가 서로 대립하는 쌍방이 문제 해결을 위해 시도하는 커뮤니케이션이다. 협상에서 자신이 의도하는 결과를