스티브잡스가 왜 진정한 테크노 리더인가를 깨달아야 한다. 기술력 확보에 초점을 맞췄고 표준을 선도할 수 있는 기술개발 능력이 있었기에, 경영역량이 절대적으로 취약한 상황에서도 맞대결이 가능했던 것이다. 송곳 같은 집중력과 미래예측력이 뒷받침되지 않고서는 비즈니스에서 결코 살아남을
리더십 유형을 활용하라는 것이다.
* 빅터브룸의 기대이론*
- 구성원들은 다음의 세가지 경우에 동기유발이 된다
1) 구성원들이 노력하면 그 과업을 수행해 낼 수 있다고 믿을 때
2) 노력의 결과가 어떤 성과(보상)으로 이어질 것이라 믿을 때
3) 과업수행의 결과로 얻은 보상이 가치 있을 갓이라 믿
이 가운데 강, 황, 하 행장은 1980년대 씨티은행과 뱅커스트러스트 그룹 등에서 인연을 맺었다.
강 행장과 하 행장은 경기고 선후배 사이로 1981∼83년 씨티은행 서울지점에서 한솥밥을 먹었다. 하 행장은 2001년 한미은행장을 맡을 때까지 줄곧 씨티은행에 머물렀지만 강 행장은 1983년 뱅커스트러스트로
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
① Self Leadership
- 셀프 리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택
Ⅰ. 시작하며
1. 연구배경
1)연구의 필요성
우리사회는 예로부터 다양성을 인정하지 않는 사회의 모습을 보여왔다. 소수인 여성, 외국인 노동자에 대한 차별이나 지역갈등이 어느 나라보다 심하다고 할 수 있다. 특히 여성에 대한 차별이 심한데, 여성에 대한 차별은 남성 편향적인 모습을 보이는