스스로에게 영향을 미치는 과정이다.
- 자신의 개인적인 목적을 달성하는데 스스로에게 동기를 부여할 수 있도록 자신의 틀을 개발하는 것이 중요하다.
② Super Leadership
- 많은 사람들의 강점을 개발 결집시킨다.
- 조직의 활성화에 도움을 준다.
- 조직 개인 각자에 내재된 셀프리더십 에너
리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트리더십에 대하여 살펴보고자 한다.
Ⅱ 본론
1. 슈퍼리더십슈퍼리더십은 셀프리더들을 키우는 리더십이라고 할 수 있다. 구성원들이 셀프리더십을 발휘할 수 있도록 도와주는 역할을 한다. 구성원들이 스스로 자기
기업의 최고경영자들이 비전 리더십을 성공의 열쇠로 꼽고 있음을 주목해야 한다. 구성원에게 적합한 비전을 제시하지 못하고서는 지속적이고도 일관된 리더십을 발휘하는 것은 한계가 있다는 지적이다. 리더와 구성원이 같은 방향으로 뛰는 조직을 동일 벡터 조직이라고 부른다. 자율적으로 따라
리더가 필요치 않게 하는 수준에 이르게 하는 사람이다.
- 생선을 주면 하루의 만족을 주지만, 생선 잡는 법을 가르치면 일생의 만족을 준다.
(2) 슈퍼리더십의 개념
- 구성원들이 스스로자신들이 능력을 발견하고 이용하여 극대화할 수 있도록 도와주는 리더십
- 조직의 개인 각자에게 내재된 셀프
때로는 학생 주임처럼 야단 치고 때로는 큰형처럼 달래가며 강호의 성장을 이끌 뿐만 아니라, 강호가 내 놓는 엉뚱한 아이디어를 모두가 비웃을 때에도, 유일하게 강호의 가능성에 주목하는 편견 없는 현명한 리더이기도 하다. 바로 이런 문과장의 모습이 슈퍼리더(Super-Leader)의 전형이라 볼 수 있다.