업무에서 많은 성과를 창출(task 지향적)해냈을 것이고, 또한 조직 구성원들의 차가운 태도를 무조건 무시하지 못하고 오히려 그것으로 힘들어 하고 있다는 것은 구성원들과의 관계도 신경 쓰고 있다(relationship 지향적)는 것을 알 수 있다.
Ⅱ. 본론
1. 조직의 특성과 상황요인
1) 리더의 리더십 스타
리더는 타인과 쉽게 친해질 수 있는 능력을 가지고 있다. 이러한 성격은 다른 사람들로부터 협동심을 불러일으키게 할 뿐만 아니라 조직목표 달성을 위해 적극적인 참여유도능력을 발휘함으로써 리더십의 유효성을 증대시킬 수 있다. 이 밖에도 리더의 사회적 특성으로는 매력적이고 인기가 있으며 부
상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영
조직원리와의 모순 갈등에서 구하고, 직무확대, 결정참가, 현실지향적리더쉽 등에 의한 조직의 효율적 운영을 도모해야 하는 필요성을 강조하였다.
이 장에서는 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 미성숙?성숙이
조직의 목표가 양립하는 경우에 효과적이라 할 수 있다.
성취지향적리더십(achievement oriented leadership)은 리더가 도전적인 목표를 설정하고 성과를 강조하며 하급자들이 최대한의 능력을 발휘할 것을 기대하는 리더십 스타일을 말한다. 이러한 스타일이 효과적일 수 있는 상황은 참여적 리더십의 경우와