부하의 성공 이유가 ‘감독’때문이라고 믿으면, 계속 감독 수준을 유지하게 되고, ‘기능이나 노력’과 같은 내부요인이라고 믿는다면 감독의 수준은 낮아지게 된다.
2> 리더십 대체이론(substitutes for leadership)
리더십 대체이론은 부하, 과업, 조직의 특정한 요인들이 리더십 행동을 대체하고 있으
카리스마리더십이 효과를 촉진하는 상황
리더가 변혁적 효과를 미치기 위해서는 구성원들의 자아개념 요소들(가치와 정체성)에 호소해야 한다.
리더의 비전이 구성원들의 기존 가치 및 정체성과 일치될 때, 카리스마리더의 동기부여적 효과가 나타날 가능성이 더 높다.
집단이나 조직이 심각한
적인 세계에 대한 비전을 제시한다.
2) 비전과 목표달성을 위해 상당한 위험을 감수하며 모든 방법을 동원한다.
3) 추종자들의 욕구와 관심에 주목하고 이를 해결할 자신감을 강조한다.
4) 구성원들의 합의보다는 개인적인 자질을 통해서 영향력을 행사한다.
5) 카리스마리더는 과결한 변화를 추구하
변혁적리더십이나 카리스마적리더십이라는 용어가 자주 등장하는데, 기업체질을 혁신하는 리더십을 통해서만 조직구성원들의 태도를 바꾸고 조직 목표에 몰입시킬 수 있다는 신념 하에 만들어진 용어라고 할 수 있다. 조직의 목표와 전략에 있어서의 변화를 위한 구성원의 몰입을 구축하는 과정에
1. 변혁적리더십 개념
변혁적리더십은 카리스마적리더십, 비전적리더십의 개념을 포함한 리더십 과정으로서 리더사 조직구성원들의 자기희생적인 행동을 하게 유발하며 끊임없이 변화시켜 기대 이상의 직무성취를 가능하게 만든다는 개념이다.
이러한 변혁적리더십은 조직구성원의 가치관이나