리더십이란 조직의 목표 달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정이다.
① 리더십의 활동 중심은 개인이다.
② 리더십은 역동적인 행위의 과정으로서의 특성을 갖는다.
③
카리스마를 제고하는 특성들을 제시하고 있는 House(1976)의 카리스마적 리더십이론이 대두되었다.
리더십 연구 학자들은 일반적으로 리더의 선발, 교육훈련, 리더의 직무 내용 및 효과적인 리더와 비효과적인 리더의 구별 방법을 찾아내는데 많은 노력을 기울여 왔으며 조직에서의 리더십에 대한 많은
상황의 호의성 정도(리더의 직위권력, 조직의 과업구조, 리더∙구성원의 관계에 근거)
Reddin 기술, 조직철학, 협동자, 상사, 구성원
Hersey& Blanchard 성숙도(직무성숙도, 심리적 성숙도)
1970년대에 들어 와서는 고전적 상황적응론에 대하여 새로운 리더십이론으로 변혁적 리더십∙카리스마적 리
리더십 연구의 초기 이론들은 대부분 리더의 유효성을 발생시키는 제요인 즉 효과적인 리더를 나타내는 리더의 자질, 행동 및 상황들을 인식하는 데 초점을 맞추어 왔다. 이러한 전통적 리더십이론에 대한 가장 일반적인 접근법은 특성론, 행동론, 상황론적 접근방법이다. 상당 기간 동안 리더십 연구
◈ 현대사회의 특징
1) 급격한 기술변화
․ 기술의 발달, 특히 자동화(automation)의 기술이 급속도로 발전한다.
․ 커뮤니케이션 기술의 진보는 조직이 서로에 대해 의존하는 정도를 크게 만들고 빠른 정보의 전달도 가능케한다.
․ 인간은 신속한 적응에 필요한 새로운 능력을 끊임없이 요구