Ⅰ. GE와 ZAPPOS의 기업 문화 분석 및 리더십개발 방법
1. GE기업 소개, 기업 문화, 리더십개발 방법
1) 기업 소개
GE는 1878년 토마스 에디슨이 자신의 발명품인 전구를 상업화하기 위해 30만 달러의 자본금으로 창업한 에디슨 전구에서 출발해 1892년 톰슨 휴스톤 전기회사와 합병하면서 현재의 이름으
개발, 강점 강화, 코칭을 위해서도 직원들의현 수준을 파악할 필요
직원들이 역량을 갖추었다고 판단되면 과감하게 자율성을 인정
- 큰 틀에서 조직의 가치를 공유하고 세부적인 업무 처리는직원들에게 위임
- 직원들이 자율적으로 최고의 역량을 발휘할 때, 업무지시나매뉴얼로는 만들어낼 수 없는
Ⅰ. 주제선정
1. 주제 선정 배경 - 어떤 인재가 되어야 하는가?
그동안 기업 경쟁력의 화두는 신기술, 신규 브랜드, 신규 시장 개발 등으로 기업의 운명을 결정하는 가장 중요한 요소로 부각되었다. 따라서 이에 대한 투자와 연구가 최우선이었다. 그러나 최근에는 관점이 인재중심으로 새롭게 바
GE(General Electric Company)라는 이름으로 새로이 출발하게 되었다.
GE는 1900년 산업용 연구소를 설립하였으며 그 후 개발된 제품들의 다수는 그곳 과학자들에 의한 것이었다. 세계에서 가장 많은 전기 소비재를 생산해 냈으며, 제너럴일렉트릭과 핫포인트(Hotpoint)라는 제품 브랜드를 통해 다양한 가전제품
기업들은 더욱 어려운 경영환경에 놓이고 말았다.
이전까지 기업 경쟁력의 화두는 신기술, 신규 브랜드, 신규 시장 개발로 부각되어 왔으나 최근 이런 관점이나 화두가 바뀌어 가고 있다. 요즘 신문기사와 화제가 되고 있는 책에는 ‘인재’에 관한 내용이 빠지지 않고 등장하고 있다. ‘지금은 인재