넘버원을 넘어 온리원이 되기 위한 방법 디퍼런트를 읽고
저자는 기업들은 이제 뭔가 다른(different) 것을 만들어내야 한다는 절실함을 가지고 있다고 주장하고 있다. 기존 제품의 특성을 강화하거나 새로운 기능을 추가함으로써 소비자들의 만족도를 높이려는 마케팅 전략의 추가적 확장, 소비자들의
리더, 문화와 과학기술 그리고 창의적 발상을 동시에 아우르는 멀티플레이형 인재를 요구하고 있다. (23쪽)
4) 자신이 하는 일을 좋아하고 긍지를 느끼며 시간 가는 줄 모르고 일에 푹 빠져서 지낼 수 있다면, 그것이야말로 행복이고 축복받은 삶이라 할 것이다. (24쪽)
5) 가장 중요한 것은 당신의 심장과
리더, 문화와 과학기술 그리고 창의적 발상을 동시에 아우르는 멀티플레이형 인재를 요구하고 있다. (23쪽)
4) 자신이 하는 일을 좋아하고 긍지를 느끼며 시간 가는 줄 모르고 일에 푹 빠져서 지낼 수 있다면, 그것이야말로 행복이고 축복받은 삶이라 할 것이다. (24쪽)
5) 가장 중요한 것은 당신의 심장과
리더의 조건’이었다.
어렵고 전공지식을 요할 것이라 예상했던 것과는 다르게 이 책은 내가 알고 있는 여러 기업들의 실례를 들어 이 책의 논지를 쉽게 이해 할 수 있게 해주었다.
우리는 이때까지 시장에 처음 진입한 기업, 즉 선점기업 또는 개척기업이 마켓리더가 된다고 배워왔다. 그러나 내가
조직행동에 관한 경영학 서적을 찾는다는 것이 처음에는 쉬울 줄 알았는데, 도서관에 워낙 많은 책들이 있어서 한가지를 선택하기가 생각보다 힘이 들었다. 이 책은 제목이 눈에 띄고 비교적 최근에 출판된 것이었고, 한 학기동안 배운 조직행동 과목의 내용중에서 개인적으로 리더십에 관심이 있어서