리더의 지위를 인정할수록 더 그러하다.
합법적 권력의 행사방식도 결과에 영향을 미친다. 예를 들어 정중한 요구는 지위차이를 강조하지 않거나 리더에게 의존되어 있다는 것을 함축하지 않기 때문에 효과적이다. 또한 확고하고 자신 있는 방식으로 행사되면 리더가 전문성과 권한을 가진 것으로 인
리더 / 리더십의 주요 내용
가. 전문성으로 비전을 제시하는 리더십
먼저 이건회 회장의 전문성에 대해 제시해야 할 것 같다. ‘87년 그룹 회장에 취임한 이 회장은 1993년 신(新)경영을 주창하며 프랑크푸르트, LA 등지에서 평균 8시간 이상, 최장 16시간짜리 회의를 잇따라 주재하며 3개월 동안 8500
리더가 아니라 혁신을 주도하고, 모방과 유지에 매달리기보다는 창조와 개발에 애쓰고 시스템과 주조에 집착하기 보다 구성원을 인간 그 자체로 파악, 충실한 부하보다 자유적, 창조적, 성숙인을 더 좋아하는 리더가 21세기에는 성공적일 것이다.
(1) 전문성을 지닌 리더
현재의 지방의 상태를
)을 의미.
→ 이공계 출신이라고 해서 자동적으로 테크노 리더가 될 수 없는 이유는 바로 여기에 있다. 경영관리에 필요한 핵심역량을 확보해야만 비로소 테크노 리더로 인정받을 수 있는 것이다.
결국,
테크노 리더는 ‘기술전문성을 가지고 있으면서 정치, 경제, 경영에 대해 충분히 학습하고 리
리더십을 발휘해 사회를 변화시키는 방법
-사회의 공공선을 위해 모성적인 리더가 하나하나 돌보고 챙겨주는 것이 이에 속한다.
2)변화를 관리하는 핵심 원칙 3가지
▲제1원칙: 혁신적인 상상력
혁신을 촉진하기 위해 리더는 새로운 개념을 발전시킨다
▲제2원칙: 업적을 성휘하려는 전문성리더