[리더십] 리더쉽

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레포트 > 경제경영계열
2009.05.08
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사회복지 행정에서 발휘되어야 할 리더쉽에 대해 소개해 보고 자신은 어떤 리더쉽(리더십)을 지니고 싶은지 소개

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소개글

[리더십] 리더쉽에 대한 자료입니다.

1. 성취적 리더십
1)정의
2)성취적 리더십의 3가지 측면
3)조직을 성공으로 이끄는 리더십 원칙 3가지
2. 변혁적 리더십
1)변화를 이끌어내는 방법
2)변화를 관리하는 핵심 원칙 3가지
3)코터교수의 변화의 기술 8단계
4)변혁적 리더가 갖추어야 할 필수 원칙 6가지
3. 창조적 리더십 - 리더는 가치 창출을 주도한다
1)창조적인 사람들의 특징
2)창조적인 능력을 기르는 방법
3)구성원을 창조적으로 이끌기 위한 리더의 기술
4)창조적인 사람들을 지원하는 방법
5)창조적 리더십 사례
4. 여성리더십 - 이제 여성의 시대가 오고 있다
1)여성 리더십의 필요성
2)국제여성포럼의 연구 결과
3)여성의 리더십 방식
4)훌륭한 여성 리더십 개발방법
▲래드클리프 연구소
5)여성 특유의 감성을 최대한 활용하라
6)여성 리더십 사례
5. 글로벌 리더십
1)글로벌 리더십이 필요한 이유
▲세계화
2)글로벌 리더의 임무
▲국제화와 빠른 변화를 이해하고 대비해야 한다.
※조셉 나이의 리더 분류
① 현재 리더십의 직위를 통한 권위를 가진 사람.
② 공식적인 직위는 없지만, 활동을 통해 우리의 상상력을 고무시키는 강력한 권위를
가진 사람.
3)글로벌 리더십의 부재

6. 도덕적 리더십
1) 도덕적 리더십의 요소
2) 비도덕적 리더십
3) 도덕성의 딜레마
4) 도덕성 vs. 사생활 보호
5)도덕적 리더십의 사례
6)비도적적 리더십의 사례
7. 위기관리 리더십
1) 위기에 처했을 때 리더는 어떻게 대처해야 하는가?
2)성공적인 위기관리 사례
3)효과적인 위기관리 5단계

본문내용

1. 성취적 리더십

1)정의
▲성취적 리더십은 리더십 교육에서 최고로 꼽힌다.
▲조직 내 물적 인적 자원을 동원하여 목표와 비전을 달성해내는 리더십

2)성취적 리더십의 3가지 측면
▲추종자들이 보는 성취적 리더십
▲리더들이 보는 성취적 리더십
▲추종자들이 보는 비성취적 리더십

3)조직을 성공으로 이끄는 리더십 원칙 3가지
▲제1원칙: 신뢰구축
가장 기본적인 수준에서 조직의 모든 구성원들을 대우함으로써 신뢰를 구축할 수 있다.
지식과 정보를 공유하는 것은 권력을 공유한다는 것을 의미한다. 이는 역으로 정보를 모른다는 것은 신뢰를 받지 못하고 있다는 증거이다. 추종자를 존경하지 않고서는 신뢰를 구축할 수 없다.
▲제2원칙 : 변화를 격려하기
①리더와 구성원들은 다른 조직을 견학하며 다른 조직이 어떻게 개혁하고 있는지 배울 수 있다.
②기존의 낡은 방식을 철폐하여 조직을 전면적으로 개편해 구성원들에게 새로운 업무를 담담하게 하는 것이다.
▲제3원칙 : 업적평가
리더는 조직과 구성원들의 성취에 대해 정확한 평가방법과 기준을 가져야 한다.
개인적인 성취와 더불어 조직의 성공도 제대로 측정할 수 있는 측정 시스템을 가져야 한다.

김정태씨는 지금은 사회 기관 단체인이지만 (구)주택은행의 행장이었다. 김행장은 취임당시 연봉은 1원만 받겠다며 큰 이슈를 불러왔다. 연공서열 파괴, 능력에 따른 지위, 성과에 따른 보상 등 조직을 성공으로 이끄는 리더십 원칙중 제 2원칙과 제 3원칙의 좋은 예로 보여진다.

2. 변혁적 리더십
▲기업은 리엔지니어링, 인수와 합병, 분사 등으로 인한 조직의 변화가 많기 때문에 상황에 맞게 조직을 변화시켜 나가야 한다. 이에 리더는 어떻게 변화를 이끌지, 혹은 어떻게 변화에 적응해야 할지가 최대의 관심사이다.

1)변화를 이끌어내는 방법
①명령에 의한 변화
-위계질서가 확립된 전통사회나 동양에서 가능한 방법이다.
②조작에 의한 변화
-단순한 명령도 아니고 민주적인 리더십도 아닌 방식이다. 단지 목표를 이루기 위해 수단과 방법을 가리지 않는 마키아벨리적 수법
③리더십을 발휘해 사회를 변화시키는 방법
-사회의 공공선을 위해 모성적인 리더가 하나하나 돌보고 챙겨주는 것이 이에 속한다.

2)변화를 관리하는 핵심 원칙 3가지
▲제1원칙: 혁신적인 상상력
혁신을 촉진하기 위해 리더는 새로운 개념을 발전시킨다
▲제2원칙: 업적을 성휘하려는 전문성
리더는 추종자의 필요를 충족시키기 위해 개인적으로 조직적인 능력을 제공한다.
▲제3원칙: 협동할 수 있는 개방성
리더는 파트너들을 연결시켜 조직의 범위를 확대하고, 서비스와 상품의 질을 향상시킨다.

3)코터교수의 변화의 기술 8단계
▲제1단계: 위기감 조성
우선 변화가 필요하다는 절박함을 느끼게 하는 것이 필요하다. 매우 창의적인 방법으로 조성되는 위기감은 사람들에게 침상을 털고 일어나 정체된 현실을 타개하기 위해 움직일 태세를 갖추게 한다.
▲제2단계: 변화 선도팀 구성
변혁적 리더십을 갖추는 데 필요한 신뢰성이 있는 사람, 훌륭한 자질을 갖춘 사람, 인간관계 능력이 뛰어난 사람, 평판이 좋은 사람, 공식적인 권위를 가진 사람들을 모아 하나의 변화 선도팀을 구성한다.
▲제3단계: 비전 재정립

#리더쉽 #리더십

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