규범적으로 적적할 행동양식을 자신의 행동과 다른 사람의 관계를 통해 일관성 있게 드러내고 의사소통, 보상 그리고 의사결정을 통해 그런 행동을 부하들이 행하도록 촉진시키는 것.
GLOBE모형에서의 리더십은 일반적 리더십이 아닌 조직 리더십
“그들이 속한 조직의 유효성과 성공을 위하여 다
전문적 자질 (technical competence)
대인관계 (people competence)
개념적 자질 (conceptual skills)
판단력과 기호 (judgement/taste)
성품 (character)
1) 치밀한 계략
– 왕 재위 기간 동안 4번에 걸친 선위 파동
2) 난관을 극복, 성공을 쟁취
– 형들을 물리치고 왕위 계승
3) 과도한 목표 지향성
– 형제
리처드브랜슨의 말을 직접 들어보자. “자신이 괴짜인지 어떻게 알 수 있는가? 괴짜란 ‘사람들이 할 수 없다고 말하는 것일수록 더 해보고 싶다’는 생각을 원칙 삼아 살아가는 사람들이다. 10대 시절, 교장 선생님은 내게 “너는 커서 감옥엘 가든지 아니면 백만장자가 될 것”이라고 말씀하셨다.” [
리더십은 현재 주요 기업들 사이에서 가장 중요한 이슈 중 하나이다.
특히, 오늘날과 같이 점점 시간적, 심리적 거리가 좁아지는 지구촌시대, 경제의 급격한 유동성과 전쟁의 위기들, 기술의 광속변화와 탈대중의 등장으로 불확실성의 시대를 예고하는 전환기에 있어 21세기 삶을 대비하면서 조직을