Ⅰ. 들어가며
인생에서 자신의 삶을 같이 고민하고 바른 방향을 모색할 수 있는 선배나 스승이 있는 사람들은 축복받은 사람들이다. 그 말에 얼마나 귀 기울이고 실천하는가 하는 것은 각자의 몫이긴 하지만 말이다. 하지만 인생에서 선택을 해야 하는 경우, 제 아무리 뛰어난 사람이라도 혼자서 감당
기업은 이러한 기대의 충족을 위해 신입사원의 신속한 적응을 위한 각 종 프로그램을 마련해 왔다. 그러나 그러한 프로그램은 신입사원의 개성을 무시하고, 거의 전적으로 오리엔테이션이란 입직훈련 정도에 의존하는 경향이 있다. 이러한 현실적 문제를 고려하여 신입사원의 신속한 적응을 위한 전략
기업들이 도입하고 있는 후견인 제도가 바로 멘토링의 전형적인 사례이다. 이 제도 역시 신입 사원들의 업무에 대한 신속한 적응을 유도하고 성장 잠재력을 개발시킨다는 면에서 볼 때, 그 기본 사상은 인재 육성에 있다 하겠다.
(1) 멘토란?
최초등장은 BC1250년경 그리스신화에 등장하여 이타카 왕국
Ⅰ. 서 론
[표1-1] The Growing Pains oh Globalizing HR. Training & Development. May,2000
21세기는 세계화의 물결과 함께 치열한 글로벌 경쟁사회로 나아가고 있다. 1등이 아니면 살아남을 수 없는 경영 환경 속에서, 각 기업은 산업을 선도하는 기업이 되기 위한 경쟁력을 갖추기 위해 노력하고 있다. 그렇다면 선도