우위로 작용할 수 잇다는 것이다. 정태적인 관점에서의 경쟁은 주어진 기술이 있기 때문에 요소의 열위는 극복하기 어려우나 실제 경쟁에서는 기초 및 일반 요소에 대한 필요성은 혁신을 통해 감소될 수 있다....<중략>..
2) 외생 변수
3. 결정 요소들 사이의 관계
1) 요소조건에 영향을 미치는 변수들
국가경쟁력의 결정요인
왜 어떤 국가의 어떤 기업은 지속적으로 혁신을 할 수 있는가? 왜 그들은 과감하게 개선활동을 추구하여 새로운 차원의 경쟁우위의 원천을 만들어내는가? 어떻게 그들은 성공에 따라오기 쉬운 변화나 혁신에 대한 근본적인 장애요인들을 극복할 수 있는가? 마이클포터(Michael
요인
? 분석 방법
마이클포터의 다이아몬드 이론을 응용
- 다이아몬드 모델은 국가들이 어떻게 특정 산업에서 경쟁 우위를 확보하는 지, 그리고 기업 전략이 국가 경제에 주는 시사점은 무엇인지 알아내기 위한 연구를 통해 개발
- 다이아몬드 모델에 의하면 국가경쟁력을 결정짓는 근본 요인은
포터 교수의 주요 연구는 ‘어떻게 기업이 경쟁우위를 가지게 되는가?’에 관한 것이다. 산업구조 분석을 통해 기존에 볼 수 없던 분석의 틀을 제시한 『경쟁전략』은 지금도 경영전략 분야의 바이블로 군림하고 있다. 마이클 폴더는 차별화전략, 원가우위전략, 집중화 전략 3가지 본원적 전략을 주장
마이클포터에 따르면 유형을 크게 세 가지로 분류할 수 있다. 원가우위전략, 차별화 전략, 집중화 전략이 있다.
첫째 원가우위는 경쟁 브랜드 간에 차이를 내기가 매우 어려운 제품인 경우 특히 중요한 역할을 한다. 차별화하기 어렵기 때문에 원가를 줄이는 것이 경쟁력을 좌우하기 때문이다. 그리고