있다. 마이클 폴더는 차별화전략, 원가우위전략, 집중화 전략 3가지 본원적전략을 주장하였다.
이 장에서는 글로벌스마트비즈니스2공통) 1. 2차시수업내용 중에 희소성과선택이 있다. 1) 기회비용(Opportunity Cost), 매몰비용(SunkCost), 회계적비용(ExplicitCost)이 각각 무엇인지 구체적으로 설명하고(10점),
있다.
경영자들은 의무를 다하기 위해서 의사결정과정에서 자신이 빠질 수 있는 다양한 종류의 함정들을 알고 이에 대처해야하는 자세가 필요하다.
1. The Anchoring Trap(고정관념의 함정)
고정관념이란 어떤 준거점(reference point)이 형성되면 사람들이 준거점에 대하여 가할 수 있는 수정의 양이 너
매몰비용(Sunk-cost) : 과거의 의사결정에 의해 발생된 것으로, 현재의 의사결정으로 되돌릴 수 없는 비용
⇒ 이러한 오류를 줄이기 위해 초기 결정과정에 참여하지 않았던 사람들의 의견을 의사결정 과정에 반영해야 함. 장기적 목적을 염두에 두고 현재의 선택이 어떤 영향을 미칠지 검토. 현 상태에서
경영의사결정을 하게 된다. 이 장에서는 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보가 무엇인지 사례를 들어 설명, 선택적 의사결정을 위한 원가개념이 무엇인지 구체적인 사례를 들어 설명, 원가행동에 따른 원가유형을 분류하고 사례를 들어 설명하기로 하자.
경영자의 의사결정 목적에 따라 여러 가지로 분류할 수 있다. 원가란 특정한 목적을 달성하기 위해 발생한 또는 발생할 희생을 화폐단위로 측정한 것
(1) 원가의 발생을 특정한 목적에 관련.
(2) 과거의 원가 뿐만 아니라 발생할 미래의 희생도 포함.
(3) 원가를 가치희생의 화폐적평가액이라고 규정.