◆ 다시 찾아야 할 전통주
인간이 사는 곳에는 언제, 어느 곳이나 술이 함께 했다. 사람이 모이면 술을 빚었고, 술이 있으면 사람이 모이고 문화가 싹텄다. 술은 사람을 기쁘게 하고 시름을 잊게 하며 마음의 문을 열어 주기에 술잔을 가운데 두면 모든 미움과 원망은 녹아 내리고 사랑과 우정이 싹트며
3. 삼성전자와 소니의 미래
지금까지 분석한 결과를 종합해보면 소니와 삼성전자의 경영 성과를 결정한 것은 전략의 차이보다는 조직 프로세스와 중역들의 리더십 때문이라고 말할 수 있겠다. 소니는 삼성전자보다 일찍이 창업자 세대에서 전문경영인 세대로, 일본적인 기업에서 글로벌 기업으로 전
시련의 시기 (후발주자는 서럽다)
농심이 롯데 공업주식회사로 창업한 당시는 삼양이라는 강력한 리더가 존재하고 7-8개 라면회사의 경쟁이 난립하는 매우 어려운 시기로 요약 될 수 있다. 이러한 환경 속에서 농심은 유통망 확보와 경영상의 수익성 확보에 어려움을 겪게 되는데, 농심은 초창기 경쟁
시련을 겪게 되었다. 이때 창업자 서성환회장은 원료의 일부만을 챙겨 부산으로 피난을 갔고, 초량동에서 다시 화장품을 제조하여 대히트를 기록했으며, 이를 통해 서울로 돌아온 후에는 이전보다 더 사업규모를 키울 수 있었다. 고연진(2005) 화장품 브랜드 구축에 있어서 성공적인 컬처 마케팅 전략에
나이키 마케팅전략 분석
1. 스타마케팅
1997년에는 마케팅에 56억 달러를 지출하는데, 이 중 70%에 가까운 비용이 특정 선수들에 대한 개별 후원이었다는 점이 주목 할 만하다. 1996~7년, NBA 올스타 시상식에서 한 명을 제외한모든 수상자가 나이키 계약자였을 정도로 나이키는 스타마케팅에서 타의 추