4 . 경영의 관리대상으로 본 국순당
1 . 인사. 조직 관리
ⅰ. 현장체험으로 직원을 이해하라.
- 공장에서 일하는 사람들 대부분이 거칠었음
- 사장의 아들이라는 배경을 이용하는 것을 원하지 않았음
- 누룩틀 쌓기, 원료의 입출고, 고두밥 퍼내는 일등을 직접 체험
- 직접체험을 통해 공장 사람들
잃어버린 전통주의 뿌리를 찾고 그 술과 함께 했던 선조 들의 고유문화를 복원시켜 이를 계승 발전시켜야 한다. 다행히도 국순당의 배상면 회장과 같은 평생을 받친 연구와 노력으로 전통주산업의 새로운 가능성과 기회가 증명되었고 그로 인해 사양산업이었던 전통주 시장이 활기를 띄기 시작했다.
국순당 비전 선포식
2001년
백세주막' OPEN
2002년
국순당 CI 변경-사람을 생각하는 기업이미지강화
2003년
해태&컴퍼니 인수, 자본금증가
2004년
존경받는 기업 1위 선정
2005년
한국소비자웰빙지수 1위 선정(전통주 부문), 신제품 아로아 출시
<그림2-4 국순당의 연혁>
2-5 CEO 경영철학
1)원
경영으로 소비자로부터 호평을 받았다. 백세주는 지난 IMF 한파 속에서도 200억원의 매출을 기록하는 등 마케팅 성공사례로도 많은 주목을 받아왔다. 현재 백세주는 제품의 수명 주기 이론에 따라 쇠퇴기에 들어간 상태이며 국순당에 그에 따른 대체 상품인 생막걸리를 통해 이를 타개해가고 있다.
2)
■소비량 감소와 주류의 고급화
■새로운 고객층 : 여성 & 단카이 세대
― 웰빙 추구, 고급주류와 수입주류에 대한 높은 선호도
■일본 국내산 증류주의 판매 하락
⇔ 수입산 위스키, 데킬라, 진, 꼬냑 등의 판매 증가
※ 일본 고급주류시장의 높은 시장성에 주목
■가격 경쟁을 피함
■‘공