이동통신 분야의 세계적인 기업 모토로라가 약 70%의 시장점유율을 기록하면서 국내의 휴대폰시장을 완전히 장악하고 있는 상황에서 런칭된 것이다. 애니콜을 성공적으로 런칭시키기 위해 필요한 것은 소비자들에게 ′애니콜은 통화 성공률이 탁월하다′는 것을 확신시키는 일이었다. 이러한 전략은
이동통신 시대의 개막에도 불구하고 기술력의 부족으로 외국통신업체에 밀렸던 국내 이동통신산업에 새로운 희망을 준 제품이 휴대폰이었다. ‘한국지형에 강하다’라는 마케팅전략으로 과거에 내 휴대폰시장을 석권해 온 모토로라 아성에 도전한 애니콜은 결국 모토롤라를 제치고 업계 1위로 부상
휴대폰 사용의 즐거움을 느낄 수 있게 해주었다.
2) 애니콜의 디자인 전략
디자인은 기술개발에 비해 투자비가 비교적 적고 회수기간이 짧은 지식 집약형 고부가가치 산업이다. 디자인에 대한 투자가 생산 제조과정의 기술투자에 비해 19배의 효과창출을 낸다는 산업정책연구원의 보고서가 디자
본격적인 이동통신 시대의 개막에도 불구하고 기술력의 부족으로 외국통신업체에 밀렸던 국내 이동통신산업에 새로운 희망을 준 제품이 휴대폰 ‘애니콜’이었다. “한국지형에 강하다”는 마케팅전략으로 그 동안 국내 휴대폰시장을 석권해 온 모토롤라 아성에 도전한 ‘애니콜’은 출시 1년 만
이동통신 시대의 개막에도 불구하고 기술력의 부족으로 외국통신업에 밀렸던 국내 이동통신산업에 새로운 희망을 준 제품이 휴대폰 ‘애니콜’이었다.
“한국지형에 강하다”는 마케팅전략으로 그 동안 국내 휴대폰시장을 석권해 온 모토롤라 아성에 도전한 ‘애니콜’은 출시 1년만에 모토롤라