웅진식품은 독특한 소재와 함께 공격적인 마케팅 전략으로 새로운 음료제품을 개발하고 출시하여 불과5년이라는 짧은 기간 안에 기존의 메이저 음료기업들과 경쟁하는 기업으로 성장하였다. 1995년 가을대추를 시작으로 아침햇살(1999), 초록매실(2000)을 연이어 히트시키면서 웅진식품은 국내 음료시장
마케팅 전략 (marketing strategy)
중요구성요소
·시장 세분화를 통한 표적시장의 선정
·목표포지션의 선정
·마케팅 믹스의 개발
+ 신제품의 조사·개발(R&D) 강화 (Operation Research와 같은 과학적 기법 사용),
※마케팅 믹스의 sub-mix
① 제품 ·서비스 믹스(브랜드 ·가격 ·서비스 ·제품라
Ⅰ . 서 론
매일 머리를 감는 남자. 매일 새로움을 창조하는 남자
조운호 사장이 이끄는 웅진식품, 98년만해도 매달 10억원의 적자가 나던
웅진식품은 99년 400억 원 매출, 2000년 2,600억원으로 1년 만에 6배 이상
매출을 신장시킨 성공사례를
1. 전문경영인 사고와 습관, 경영 정책과 판단, 마아케팅
마케팅 전략
― 디자인 : 고급스러움 강조
― 광 고 : 런칭광고, 스포츠지 및 여성잡지를 통한 광고
― 주요타겟 : 10대 이상 성인 남·녀
▶ 소재의 참신함
▶ TV광고 : 이현우를 기용 ∼ ‘쑥’에 대한 선입견 극복, 제품이미지를 성공적으로 부각 제품 노출 시간 적음
2002년 5월에 화장실/욕실 전문 브랜드 ‘룰루’를 런칭
룰루라는 브랜드 선정 기준에 대해 브랜드의 사전적 의미가 좋고 특히 브랜드의 생명이라고 할 수 있는 가독 및 기억의 용이성이 돋보였기 때문.
LuLu가 영어로 "뛰어난 사람" 이라는 뜻. "룰루랄라" 하는 상쾌한 기분을 상징.
웰빙(Well-being