기업조직은 소단위가 횡으로 연결되어 있는 조직이 되어야 하며, 이 소단위가 기업 외적인 상황(항상 급변하는 고객의 욕구)에 신속한 대응을 할 수 있는 대단히 가변성 있는 기구여야 한다. 따라서 다음과 같은 마케팅성공과 실패사례로써 그 성공원인과 실패의 원인은 어디에 있었는지 알아보자.
경쟁자들에 대한 소개
1. 대웅전기산업(모닝컴)- 85년 '인간의 건강을 생각하는 기업'이라는 기치아래 창업한 회사로써 대표인 김용진씨는 10년간 과거 전기밥솥의 명가로 통했던 대원전기에서 근무한 경험이 있음.
이 회사의 주요 품목으로는 전기 약탕기, 젖병소독기 전기압력 보온 밥솥, 홍삼 중탕
이용하지 못하고 성급한 마케팅을 벌였다. 파스타를 전면 홍보하여 매출액을 올리겠다는 1차원 적인 생각을 한 것이다. 그 결과 후발주자인 미스터피자에게 시장 1위 자리를 넘겨주었고, ‘파스타 헛’마케팅은 요식업계에서 소비자 행동에 대한 이해 부족으로 실패한 좋은 사례로 남게 되었다.
IKEA는 세계에서 가장 큰 가구 판매 기업 중 하나이다. 이 기업은 대략 9,500개의 가전제품을 26개의 나라에서 판매하고 있다. IKEA의 강점이라고 할 수 있는 낮은 가격의 상품 판매는 기업이 성장할 수 있는 원동력이 되었다. 이 기업의 디자인, 대량 생산, 운송, 판매 그리고 조립 등등의 과정을 최소한의 비
① 게임 라인업의 다양성 부족
넥슨이 제공하고 있는 게임 서비스들을 살펴보면 카트라이더, 메이플 스토리 등이 인기가 높다. 이와 같은 캐주얼 게임들은 10대 초중반을 대상으로 하는 게임으로 볼 수 있다. 다양한 연령층을 대상으로 하지 않는 10대 대상의 게임 서비스가 주류라는 점은 넥슨이 한걸