기술개발에 더욱 많은 투자를 할 수 있고, 유통업체와의 접근에서도 유리해진다. 이러한 자금적인 문제는 타 경쟁업체에 비하여 약점으로 지적할 수 있는 부분이다.
(2) 경쟁기업에 비해 떨어지는 브랜드파워, 마케팅 능력
아이리버는 2005년 디지털 타임즈 브랜드 파워 1위에 뽑히는 등 MP3
출시, 그리고 온라인 음악시장의 유료화에 대한 대책이 시급하게 요구되고 있다. 이러한 환경에 놓인 아이리버가 앞으로 나아가야 할 일은 나날이 시장경쟁이 치열해지는 가운데 새로운 시장을 선점할 수 있는 전략이 필요하겠으며 유료화 된 온라인 음악시장에서의 성공적인 마케팅 전략을 펼쳐나가
일부 R&D 조직과 마케팅 조직의 정보를 중심으로 생산 조직에서 따른 투자와 생산을 통해 시장의 최신 추세를 따라가는 형태를 띠게 된다. 반도체도 그렇고 지금의 스마트폰도 그렇고 삼성은 신 시장, 신제품 개발에 그리 효과를 보지 못하는 수단성은 떨어지지만 효율성은 뛰어난 기업인 것이다.
애플로 복귀하고 바로 이 때 이 시대의 힛트상품인 iPod을 출시한다. 첫 출시 당시에는 아무도 그 성공가능성을 긍정적으로 바라보지 않았던 이 조그만 은색 상자는, 그 모든 이들의 예상을 뒤엎고 엄청난 성공을 거듭하며 현재에는 애플컴퓨터를 전세계에서 가장 유망한 IT기업의 반열에 올리는 주역이
2003년 매출액 2300억원에 순이익 430억원을 기록한 레인콤. 이는 99년 설립 당시만 해도 임직원 7명, 자본금 3억원에 불과한 회사였다. 기술을 개발했지만 제품 생산요청을 받아주는 곳도 없었다. 양덕준 사장은 직접 공장을 짓기로 결심했지만 국내 은행에서는 담보도 없이 5000만원을 빌리기란 힘든 일이