기업의 사회공헌활동, ‘밑 빠진 독에 물 붓기’?
- 과거 준 조세적 차원에서 비자발적으로 이루어진 데 따른 부정적 학습효과
각종 비리나 불미스러운 사건에 연루된 기업(가)들이 위기 모면용으로 자선활동을 펼쳐온 데 따른 것
[전략적사회공헌 필요]
- 사회공헌활동을 전략적 차원에서 필요한
기업의 사회적책임을 비즈니스 운영 및 전략에 연계시키는 방안과 관련된 정보, 도구, 훈련, 조언을 각 기업들에게 제공하는 세계적인 NGO인데 BSR은 기업이 사회참여를 통해 일련의 실질적인 이득을 얻었다는 결론을 내렸다. CSR에 적극적인 기업은 판매율과 시장점유율이 증가하고 브랜드 이미지
기업들과 대조를 이룬다. 국내 기업의 홍보효과만을 비효율적인 CSR활동과 대조적인 이케아의 전사적·근본적인 접근의 CSR은 앞으로 국내 기업이 사회적책임을 수행함에 있어 좋은 참고 사례가 될 것이다. 마지막으로 지역 사회와의 공동 발전, 핵심 역량을 활용한 전략적CSR 등 이케아의 CSR 연구를 통
기업의 사회적책임에 대해 진정한 기업의 사회적책임인지 기업의 이미지를 위한 전략적사회적책임인지에 대한 논란도 있는 것이 사실이다. 따라서 본 조별 연구에서는 이와 같은 기업의 사회적책임의 양면에 대해 조사하고 결과에 대해 알아보고자 한다.
1. CSR의 정의
먼저 CSR에 대한 정의
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※ 경영층의 대의명분 마케팅에 대한 관여
한국 암웨이는 2003년에 기업 커뮤니케이션 부서 내에 대의명분 마케팅 활동을 적극적으로 그리고 체계적으로 수행하기 위하여 `사회공헌팀(CSR)'을 만들어 다양한 활동을 펼치고 있다. 이러한 사회적책임마케팅 활동에 대하여 한국 암웨이의 대표