지오다노에 비해 저렴한 가격으로 고객공략에 나서고 있다.
■ 내부환경의 변화
1. 가치마케팅의 전개
지오다노는 브랜드 이름만으로 살아남는 ‘프리미엄 브랜드’가 아니라 철저히 상품가치 (Value for Money)를 중시하는 ‘밸류 브랜드’이다. 구찌와 샤넬 같이 브랜드 로열티에 치중, 명성을 얻
지오다노에 비해 저렴한 가격으로 고객공략에 나서고 있다.
■ 내부환경의 변화
1. 가치마케팅의 전개
지오다노는 브랜드 이름만으로 살아남는 ‘프리미엄 브랜드’가 아니라 철저히 상품가치 (Value for Money)를 중시하는 ‘밸류 브랜드’이다. 구찌와 샤넬 같이 브랜드 로열티에 치중, 명성을 얻
지오다노 프로젝트팀장을 맡았던 박종호 책임심사역이 파견 형식으로 함께 했다. 한 사장을 포함한 3명이 홍콩본사에 가서 3개월간 교육을 받고 온 후 한국에서의 본격적인 업무가 시작됐다.
이때부터 철저한 업무 분리가 이뤄졌다. 일신 창투는 금융자산의 운용과 마케팅전략을, 지오다노 본사는
고가 청바지로 돌풍을 일으켰다면 2000년대는 지오다노가 장악한 셈이다. 과연 고가 메이저 브랜드가 석권하고 있는 의류시장을 지오다노가 장악할수 있었던 원동력은 무엇일까? 그리고 지오다노가 추구하고 있는 마케팅전략은 무엇인가를 알아야 이러한 눈부신 성장의 배경을 알수가 있을 것이다.
전략은 성공했다. 또 다른 저가의 브랜드가 출시되었음에도 불구하고 계속해서 한국의류업계에 주가 되고 있는 이유는 마케팅전략의 힘이라 생각했다. 하지만 최근 지오다노는 가격 상승에 따른 위기를 맞고 있고 처음 지오다노가 출시되었을 때 만큼 소비자들의 욕구를 충족시키지 못 하고 있다. 이