마케팅으로 높은 시장 점유율과 매출량을 보이고 있다. 또한 SPA 형태의 업태를 보이고 있고 높은 상품 회전율을 보이는 등 여러 면에서 성공 요인을 조사해 볼 필요가 있는 브랜드이다.
지오다노는 IMF 직후 크게 침체된 한국 패션 시장에서 꾸준한 성장을 보여 왔다. 저가 정책을 사용하면서도 브랜드
지오다노에 비해 저렴한 가격으로 고객공략에 나서고 있다.
■ 내부환경의 변화
1. 가치마케팅의 전개
지오다노는 브랜드 이름만으로 살아남는 ‘프리미엄 브랜드’가 아니라 철저히 상품가치 (Value for Money)를 중시하는 ‘밸류 브랜드’이다. 구찌와 샤넬 같이 브랜드 로열티에 치중, 명성을 얻
지오다노에 비해 저렴한 가격으로 고객공략에 나서고 있다.
■ 내부환경의 변화
1. 가치마케팅의 전개
지오다노는 브랜드 이름만으로 살아남는 ‘프리미엄 브랜드’가 아니라 철저히 상품가치 (Value for Money)를 중시하는 ‘밸류 브랜드’이다. 구찌와 샤넬 같이 브랜드 로열티에 치중, 명성을 얻
지오다노가 경쟁
브랜드(유니클로등등)을 제치고 정상의 자리를 리드하고 있다.
- 스타마케팅성공사례 - 정우성, 소지섭, 신민아, 장동건 등등
- 국내 SPA 시장산업 매년 발전 및 중저가 의류시장 증가 (by 한국은행)
★ 2009년(21.9%) - 2010년(25.4%) - 2011년(31.5%)
( 중략)
[ 지오다노 발전과정 ]
고가 청바지로 돌풍을 일으켰다면 2000년대는 지오다노가 장악한 셈이다. 과연 고가 메이저 브랜드가 석권하고 있는 의류시장을 지오다노가 장악할수 있었던 원동력은 무엇일까? 그리고 지오다노가 추구하고 있는 마케팅전략은 무엇인가를 알아야 이러한 눈부신 성장의 배경을 알수가 있을 것이다.