월트디즈니는 지구상에서 가장 훌륭한 ‘지상의 낙원’을 만들고 싶었다. 그리고 그 속에서 태어난 것이 ‘최대한 자연에 가까운 상태’의 엔터테인먼트 시설인 디즈니랜드이다. 이것은 전부 월트디즈니의 성장과정, 가정환경, 그리고 사고방식에서 비롯된 것으로, 여러 가지 자료를 통해 그러한 것
전략을 구사하고 또 각 매체는 특별한 상업적 간섭을 받지 않고 자체 내용의 일부로서 모든 다른 매체에 광고하고 있으며 특별 광고는 다른 방식으로 차별화 시켜 마케팅의 효과를 최대한 끌어 올렸다는 데 높은 평가를 주는 것이다.
디즈니에서 놀이 문화는 단순히 유흥만을 제공하는 것이 아니기 때
1923년 월트디즈니와 로이디즈니 형제가 소규모 영화제작사로 설립한 월트디즈니는 만화영화의 연이은 성공을 바탕으로 1955년 디즈니랜드를 설립하면서 테마파크와 리조트 사업을 시작하였다.
이후 1996년 TV 방송국 10개와 라디오 방송국 21개, ESPN의 지분 80%를 보유한 ABC 텔레비전 네트워크를 인수하였
랜드로 이루어져 있다.
미국의 거리(Main Street U.S.A.), 환상의 세계(Fantasyland), 모험의 세계
(Adventureland), 그리고 미래의 세계(Tomorrowland)로 구성되어 있다.
일본 도쿄(東京)에 이어 아시아서 두 번째로 개장한 홍콩디즈니랜드는 홍콩 정
부와 월트디즈니가 합작으로 200억 홍콩달러(약2조6,000억 원)를 들여
Ⅱ. 유로디즈니의 마케팅전략월트디즈니사(Walt Disney Company,WDC) 최초의 본격적인 해외사업인 일본의 동경 디즈니랜드가 큰 성공을 거두자 자연스럽게 유럽을 다음 목표로 정한다. 80년대에 유로디즈니(Euro Disney)를 기획할 때만 해도 이 사업은 성공이 확실해 보이는 사업이었다. 경제호황을 누리고 있