브랜드 UNIQLO로 market segmentation 전략 시행
저가, 캐쥬얼 의류 시장으로 특화
제품 아이템수를 제한함으로써 SPA 업체의 특징을 살릴 수 있는 스피디한 제품전개와
단품관리에 적합한 구조를 만듬
명품과 저가로 양분된 일본시장에서 압도적인 가격경쟁력을 바탕으로 캐쥬얼 SPA시장을
선점. 뛰어난
전략적 제휴 등을 통해 꾸준히 성장세를 이어가고 있다.
자라와 유니클로의 공통적인 강점으로는 뛰어난 상품 기획력과 마케팅 능력으로 유행에 맞춘 상품을 적기 공급, 제품의 빠른 회전율을 들 수 있다. 공통적인 위협으로는 H&M등 뚜렷한 개성을 가진 여러 SPA브랜드들의 등장과 인터넷을 기반으로
자라와 유니클로는 다품종 소량생산과 소품종 다량생산방식의 상반된 생산공정방식 뿐 아니라, 브랜드 이미지와 생산전략 등에서 차이를 보이는 두 브랜드이다. 이 중 어떤 브랜드가 더 많은 강점을 가졌다고 확언할 수 없다. 이 두 브랜드 모두 각자의 고유한 특징과 전략을 살려 세계적인 경기침체에
마케팅전략에 호평을 내놓고 있는 것으로 볼 때 패션의 흐름에서 그 위치를 공고히 하고 있는 것에는 의심할여지가 없어 보인다.
이러한 『ZARA』의 상승세 중 가장 큰 요인으론 다품종 소량생산의 제조 직매형 의류브랜드(SPA)라는 차별화된 제품 전략이 한 몫 한것으로 볼 수 있을 것이다. 이렇듯 현
SPA브랜드 - 1994년 최초 런칭
- 롯데, 신세계, 현대 등 수도권 주요 백화점에서 패션 브랜드 중 매출
1위를 기록 ( 2위 브랜드보다 40% 높은 실적 )
- 최근 SPA 패션 시장이 치열해지면서 국내 브랜드인 지오다노가 경쟁
브랜드(유니클로등등)을 제치고 정상의 자리를 리드하고 있다.
- 스타마케팅