현재 중국 소비의 주류는 18~35세의 청장년층으로 볼 수 있다. 하지만 주목해야 할 것은 시간이 지남에 따라 지금의 신세대층이 점차 소비의 주류로 부상하고 있다는 점이다. 이들 신세대층은 기성세대와는 판이하게 다른 성장 배경 속에서 자라왔다. 70년대 후반 이후에 출생한 이들은 문화대혁명과 같
아니라 노사가 하나로 화합되는 기업 분위기 등, 홍진크라운의 노력, 자신감, 화합이라는 이 삼박자의 조화가 일궈낸 쾌거이다.
그뿐만 아니라, 현재 홍진크라운은 지금의 쾌거에 만족하지 않고 기업의 다각화와, 고급화전략을 통해 한층 더 성숙한 글로벌기업으로서 탈바꿈을 진행 중에 있다.
3. 시장 환경 분석
(1) 오토바이 헬멧 시장 환경
오토바이 헬멧은 항상 대형사고 위험에 노출되어 있는 상황에서 탑승자의 생명을 지켜주는 중요한 보조 장비이다. 운전 중에 헬멧을 계속 착용해야하므로 가볍고 착용감이 좋아야 한다. 따라서 헬멧을 고르는 소비자의 입장에서 선택의 기준은 단순
전략 또한 매우 중요한 성공요인으로 볼 수 있다.
즉 대리점 투자자들의 자본과 본사의 마케팅 능력을 잘 조화시켜 큰 자본 없이도 급속한 유통망 확대를 할 수 있었고, 철저한 대리점 이익 우선의 관리로 장기간 두터운 신뢰관계를 형성하여 탄탄한 유통시스템을 확립할 수 있었다.
한편 생산전략면
자회사의 물류센터 구축등의 부동산 관련 업무를 총괄하기 위해 부동산 매매 및 임대업을 사업목적에 추가했다. 또 국내외 광고의 대행업과 광고물의 제작 및 매매, 교육서비스업 등을 사업목적에 추가하고 그룹 마케팅전략의 아웃라인을 제시하는 한편 직원 연수원의 체계화작업도 실시할 예정이다.