농심홀딩스는 자회사의 물류센터 구축등의 부동산 관련 업무를 총괄하기 위해 부동산 매매 및 임대업을 사업목적에 추가했다. 또 국내외 광고의 대행업과 광고물의 제작 및 매매, 교육서비스업 등을 사업목적에 추가하고 그룹 마케팅전략의 아웃라인을 제시하는 한편 직원 연수원의 체계화작업도 실
농심은 앞으로 대도시 중산층 이상을 집중 공략하는 고급화 정책 외에도 현지인 입맛을 따라잡는 대중화 전략도 적절히 구사한다는 방침으로 신라면 이외에도 김치라면과 상해탕면(上海湯麵) 등 새로운 제품개발과 광고와 마케팅 등에 상당한 노력을 기울이고 있다
농심신라면의 성공요인은 중국현
중국진출성공의 큰 발판이 된다.
I. 농심신라면의 마케팅전략분석
1. 농심신라면이 Target으로 삼은 Market 분석
① 지역기준: 중국 상하이 지역
② 인구통계학적 기준
· Social Class-상하이의 중상류층 가정
· Income-중산층 이상의 일정 소득 이상의 가정
① Behavioral 기준
· Benefits desired-경제성
성공비결과 비하인드 스토리를 방영했다고 한다. 외국으로 나갈 때 선물하는 것 중에 가장 인기 있는 것이 바로 이 신라면이다. 즉 농심의 신라면은 세계적으로, 매우 유명한, 인기 있는 상품이며 부지불식간에 한국을 대표하는 상품 중의 하나가 되어버린 것이다. 미국 존F케네디 공항, 중국 베이징공
농심의 연혁
① 창업과 기반의 구축(1965~1977) - 한 알의 씨앗을 뿌리다!
오늘날의 농심의 뿌리는 1965년 자본금 500 만 원으로 신춘호 회장이 라면사업의 뜻을 세우고 롯데공업(주)을 설립하여 꾸준히 성장하여 1965년 서울특별시 영등포구 대방동에 라면공장을, 1967년에는 부산광역시 동래공장을 각각